个人经验要怎么萃取
个人经验的萃取是指从个人的实践经验中提取有价值的知识和教训的过程。下面是一些方法和步骤，可以帮助你进行个人经验的萃取：
1. 反思和记录：定期反思自己的工作经历和项目实践，记录相关的经验和感悟。这可以通过写日记、笔记或工作总结来实现。关键是将个人经历和观察到的情况进行记录。
2. 分析和总结：对记录的经验进行分析和总结，提取出核心的观点和教训。思考你从中学到的东西，成功的因素和挑战，以及你会有什么不同的做法。
3. 归纳和分类：将个人经验进行归纳和分类，组织成更系统和易于理解的形式。根据共性和相似性，将类似的经验归纳到一起，并以主题或领域进行分类。
4. 提炼和概括：从归纳和分类后的个人经验中提炼出核心的知识和教训。概括出适用于其他类似情境的原则、方法或经验法则。
5. 应用和分享：将萃取得到的个人经验应用到实际工作中，并与他人分享。这有助于培养学习和共享文化，促进团队或组织内的不断进步。
6. 持续学习和改进：个人的经验萃取应该是一个持续的过程。要保持好奇心，持续学习并寻找机会将新的经验和知识应用到实践中。同时，反思和评估过去的做法，寻找改进的可能性。
通过个人经验的萃取，你可以从过去的实践中汲取宝贵的经验和教训，提升自己的能力和职业发展。它还有助于在未来的工作中更加智慧地应对挑战，并与他人共享所学到的知识和经验。
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在企业发展的道路上，知识的积累和传承是至关重要的一环。只有做好这个环节，企业才能实现稳健的发展。 不论企业处于何种发展阶段，都需要妥善存储和利用各类生产知识，以促进组织更好地发展。然而，实际情况并不容乐观。许多企业管理者和员工在生产过程中过于注重应用，而忽视了知识的积累。他们没有萃取出隐藏的知识，也没有再利用显性知识，也没有对各类知识进行分类整理。因此，无法建立有序、规范、系统的管理体系。当员工晋升、调岗或离职时，无法有效传递岗位知识，更无法实现知识的积累。在需要应用知识时，也无法进行有效的交流和共享，从而限制了生产效率。 当企业进入发展阶段后，建立有效的知识管理体系成为各级管理者重要的职责之一。 要建立完善的知识管理体系，需要在管理的各个环节做好基础工作，并结合良好的运营，才能发挥其价值。本课程作为一个重要的先导环节，致力于帮助员工提取组织和个人经验，并将其转化为可借鉴的案例进行教学，以让更多员工掌握高效工作的方法，从而使组织的经验发挥更好的作用，创造更大的效益。 本课程专为技术骨干等员工设计，导师将通过知识分享、要点阐述、案例分析、工具操作、实训操练、专家点评等方式，帮助学员基于岗位经验和组织经验开发可传播的案例材料，并进行教学传递。 经验萃取内训课程推荐 组织经验复盘与传承 课程简介：越来越多的企业意识到，组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术，系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练，在练中悟，在悟中通，实现赋能组织能力的培训目标。 课程详情咨询培训费用咨询 组织经验萃取与岗位案例编写 课程简介：企业实际工作中，员工的实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范？如何转化成案例呢？ 课程详情咨询培训费用咨询 如何萃取组织经验 课程简介：企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。 课程详情咨询培训费用咨询 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 阶段一：案例开发基础 时间主题内容5’Lesson #1 开场及导入-内容导入与课程说明15’Lesson #2 岗位经验萃取概述-经验萃取的意义与价值 -实践到经验的转换逻辑 -经验萃取的分类 -萃取的制约：意愿、能力、环境、资源15’Lesson #3 案例开发概述-案例开发意义与价值 -案例开发基本逻辑 -案例开发的特点 -以终为始 -自然而然5’Lesson #4 案例结构选题-选题来源、确定案例类型 -评估选题价值70’Lesson #5 案例开发步骤-镜像化引言 -细节化背景 -共情式问题 -计划性方案 -复杂性场景 -事实性结果 -选择性信息10’Lesson #6 小结-案例开发要点说明 -开发工作任务布置 时间主题内容120’Lesson #7 案例辅导-案例综合点评 -典型案例说明 -案例修改计划 阶段二：案例教学方法时间主题内容10’Lesson #1 开场及导入-案例开发要点回顾 -经验萃取逻辑、案例结构再梳理 10’Lesson #2 精品案例标准-真实性 -专业性 -实用性 -逻辑性 -典型性 -可传播性90’Lesson #3 案例场景深化建构-明确场景 -挖掘案例 -STAR模型\\ORID模型 -具体任务/做法/建模/工具/注意事项 -萃取智慧 -6W2H到SOP -输出成果10’Lesson #4 案例开发总结-内容回顾 -深化开发计划 时间主题内容120’Lesson #5 案例辅导 方案A-案例综合点评 -典型案例说明 -精品案例修改计划15’/个 X案例数Lesson #5 案例辅导 方案B-案例综合要点说明 -案例针对性辅导X案例数 -精品案例修改计划 阶段三：案例教学设计时间主题内容5’Lesson #1 开场及导入-内容导入与课程说明10’Lesson #2 案例教学价值-案例教学对于绩效提升的意义 -案例教学的输出与回报 -以业务为导向，以学员为中心45’Lesson #3 案例教学框架设计-案例标题设计 -案例教学2W1H： -WHY：案例内容价值说明 -WHAT：案例内容概要与细节 -HOW：案例应用于实践 -案例讲解与案例教学设计 -要点讲解与教学形式差异 -案例问题设计30’Lesson #4 教学成果物设计-案例教学鲜相关成果物设计基本规则 -成果物结构化与美化设计 -开发工具使用说明20’Lesson #5 案例讲解呈现技巧-准备工作 -硬件与软件 -形象与状态管理 -呈现技巧 -声音表达/动作表达/控场管理10’Lesson #6 案例教学总结-案例教学要点说明 -案例教学任务布置 时间主题内容8’/个 X案例数Lesson #7 案例教学辅导-案例教学呈现与点评 （学员讲解5’ 导师点评3’） X 案例数 -案例教学综合点评10’ 定制企业培训方案 内训师系统打造教练-高兵兵 硕士毕业即从事培训工作，至今已近12年，曾任杉杉控股（500强）高级培训经理，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，组织开发岗位课程数十门，培养内训师近百名... 了解课程 咨询老师 岗位经验内化项目授权导师-杨晓璐 人才培养项目开发与实践讲师，版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师，高级经验萃取师/高级学习设计师，原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗，亲手操刀50余个人才培养项目... 了解课程 咨询老师 经验萃取培训师-罗黎帆 总经理出身的“经验萃取专家”，曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 华北大区 总经理，士研传媒 北京分公司总经理，高露洁 高级销售经理，深圳市场负责人，兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验，同时具备“领导 业务 技术”的复合型工作背景... 了解课程 咨询老师 经验萃取公开课 《师课同建™：库伯式经验萃取》 8月11-12日 厦门 《经验萃取核心技术班》 8月18日 上海 《百炼成金——经验萃取与案例开发》 9月08-09日 深圳 《岗位技能经验萃取与复制》 9月14-15日 北京 《超级复盘——以经验变效益》 11月18-19日 广州 《精湛-经验萃取》 11月18-19日 深圳 领取公开课课程表 咨询客服 经验萃取精品网课 倾注心血式经验萃取——内训师培训 咨询详情 TTT之精品课程开发与岗位经验内化 咨询详情 一人一例—基于经验萃取的案例开发 咨询详情 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营 咨询详情 基于业务情境的微课设计与开发 咨询详情 实战TTT—企业内训师培训十八讲 咨询详情 构建以学员为中心的课程设计 咨询详情 三立七步课程设计与开发技巧提升 咨询详情 getParagraph(15395);
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要萃取组织经验，可以采用以下步骤和方法： 1. 收集数据和信息：收集来自组织内部的相关数据、报告、项目文档、会议记录等。这些信息可以包括成功的案例、失败的经验、最佳做法和实践中的问题等。 2. 进行访谈和讨论：与组织内的关键人士、团队成员或相关方进行面对面的访谈和讨论。这可以帮助了解更多的实践经验、观点、见解和教训。 3. 组织和整理：将收集到的数据和信息进行组织和整理。可以使用分类、归纳、总结的方式，将相关的经验归类并梳理出关键要点和模式。 4. 分析和评估：对组织经验进行深入的分析和评估。探索背后的原因、成功的因素、失败的原因和教训。这可以通过SWOT分析、根本原因分析等工具或方法进行。 5. 形成经验文档和知识库：将萃取的组织经验整理成经验文档和知识库。这可以是一个在线平台、内部网站、共享文件夹等形式，确保经验能够被其他员工访问和学习。 6. 分享和应用：将经验文档和知识库与组织内的其他成员共享，促进跨部门的学习和知识共享。同时，鼓励员工将这些经验应用到实际的工作中，以改进业务流程、提升绩效和推动创新。 7. 持续迭代和改进：组织经验的萃取是一个持续的过程。不断评估和改进萃取的方法和过程，引入新的工具和技术，以适应组织变化和发展的需要。 通过以上步骤和方法，组织可以有效地萃取经验，并利用这些经验来促进组织的学习、创新和发展。组织经验的萃取也有助于避免重复错误，优化业务流程，并在未来的挑战中提供更好的指导和决策支持。 getParagraph(16982); getParagraph(16983); getParagraph(16984); getParagraph(16985);
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方法有很多，这里提供一个思路吧。 一、确定目的和主题 组织经验萃取的目的是沉淀组织经验、传承优秀工作方法，但由于企业遇到的问题各不相同，所以在具体实施时就需要首先确定公司开展这项工作的最终目的是什么，进而采取有针对性的步骤和方法。 二、内容萃取及整理 组织萃取的目的和主题确定之后，就需要围绕这个中心点进行内容的搜集和整理。 一对一对牛人开展访谈或小组访谈，挖掘牛人的“知识地图”，收集典型案例、分析任务挑战、提取流程步骤、整理方法工具。 三、知识输出及审核 即将萃取的内容整理后形成可供相关知识需求者传阅学习的文件，如培训课件、岗位带教手册和项目案例等。 getParagraph(13191); getParagraph(13182);
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企业中蕴藏着众多杰出的技术专家、管理精英等，然而，大部分人往往无法将自己宝贵的经验转化为实力。因此，当出现人员异动、离职或退休时，他们的经验未能得到有效的沉淀和传承，这就像是不断掉进同一个坑里，还要一次又一次地走重复的弯路，这不仅降低了企业效率，也增加了经营成本。 为了解决这个问题，我们特别打造了一门课程。这个课程汇集了来自国内外五种知识萃取理论和方法：包括SECI模型、华为知识收割法、陆军AAR法、POST模型以及联想集团复盘法。我们的目标是帮助您的企业充分挖掘并应用这些宝贵的知识资源，从而提升企业的整体实力。 学习这门课程，您将掌握如何使用SECI模型，将员工的个体经验转化为组织内部的隐性知识，并通过适当的沟通和互动，让这些知识得到传播和共享，为企业创造更大的价值。 getParagraph(16982); 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 一、为什么要做经验萃取 1、经验萃取的3个价值 2、萃取的三个类型 1)萃自己 2）萃他人 3）萃组织 3、萃取的4种结果呈现 1)操作说明 2)表单工具 3)工作案例 4)理论模型 二、萃取的5种方法 1、SECI模型 1)隐性知识 2)显性知识 3)隐性知识与显性知识的相互转化 2、华为知识收割法 1)经验收割 2)文档收割 华为知识收割的四个步骤 1)选择项目 2)收割知识 3)刷新组织资产 4)传递知识 案例：华为知识收割案例 3、*陆军AAR法 1)正式AAR与非正式AAR的区别 2)AAR的四个步骤:计划-准备-执行-跟进 案例：AAR助力美军海地维和行动 练习：利用AAR萃取项目经验 4、POST法——萃自己 练习：应用POST萃取岗位技能 5、访谈法——萃他人 1)访谈流程 2)访谈技巧 工具：访谈问题清单 练习：访谈萃取训练 6、复盘法——萃组织 1)经验的提炼 练习：经验的提炼 2)经验的命名:写实法、数字字母法、口诀发、类比法 练习：经验的命名 练习：优化完善课程大纲 成果产出：经验萃取表 三、案例萃取 1、案例导入:假如你是张经理你会怎么办？ 2、案例的概念及分类:分享式案例、教研式案例 3、案例的三个特点:真实性、客观性、完整性 4、案例的分类 1)按目的分类 2)按内容分类 3)按篇幅分类 4)按作用分类 案例赏析：该怎么和供货商谈判？ 5、开发案例的步骤 1)确定主题 2)收集信息:文献研究、人物访谈、案例萃取 3)研究资料 练习：案例信息访谈 6、编写案例的技巧 1)案例的基本要素 工具：案例编写模板 2)案例正文的四种结构:时间结构、叙述结构、说明结构、情节结构 案例：不同结构案例举例 3)案例编写的6个技巧:设置悬念、跌宕起伏、突出矛盾、人物心理、适当掩饰、反复编辑 案例赏析：如果你是机长该怎么办？ 7、编写案例的常见问题 1）改编事实 2）分析案例 3）主观色彩 4）资料汇编 5）啰唆累赘 成果产出：工作案例 四、复盘萃取项目 案例导入：联想君联资本在复盘中不断成长 1、复盘第一人:曾国藩 2、联想集团的复盘提倡者：柳传志 3、复盘和总结的区别 1）结构化 2)步骤化 3)以学习为导向 4)以团队形式进行 4、复盘的学习原理:PDCA环、721法则、迭代思维 5、复盘的四大类型 1)个人复盘 2)团队复盘 3)项目复盘 4)经营或战略复盘 6、复盘四步法:目标、结果、分析、规律 7、目标的SMART法则 练习：目标的SMART法则练习 分解工具：金字塔结构 8、复盘的8种引导工具 1)头脑风暴 2)说话棒 3)有效提问 4)团队列名 5)鱼骨图 6)5个WHY 7)组织记忆看板 8)* 练习：8个引导工具应用训练 9、复盘的6种常见错误 1)自欺欺人 2)流于形式 3)追究责任 4) 推卸责任 5)证明自己 6)草率定论 10、有效复盘的七个关键 11、复盘文件归档 1)工具：复盘文件模板 2)工具：行动计划模板 3) 成果：输出团队复盘文档 4)复盘成果验收、老师点评 定制企业培训方案 getParagraph(16985); getParagraph(16983); getParagraph(16984); getParagraph(16876);
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