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一盏课堂产品经理培训
案例剖析、实战实操
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产品经理
采用小班制公开课模式
市场部需求分析和产品策划人员等
内训时间地点由企业指定
请咨询客服
必备工具
Axure,Xmind,Mockingbot
需求分析&管理
用户需求分析,产品用户分析,需求调研&管理
针对性:企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
系统性:研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
实战性:从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
实操性:
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老大阶段
头衔可能是高级产品经理，产品总监或CEO
当然老大阶段就是关注产品战略和规划的，在小公司可能老大就是老板，老板就是大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯，那么多产品马总是不可能关注的过来的，还有各种行政事务，商务事务等大大小小的事，所以都是分化给产品总监之类的人来带领一个产品的。说明白些就是进入老大阶段，就是对这个产品有了很大的权利，当然责任也非常的大，产品的方方面面都需要关注和处理，但是重要的还是将产品引导至正确的方向，是这个产品的掌舵人
一盏课堂，且具备多年的实践与指导经验，累计已毕业上千人次，高薪者数不胜数，且遍布各大互联网公司。一盏课堂致力于打造专业有效的互联网行业实战训练营。
一盏课堂IT (隶属于北京一盏科技有限公司) , 创始团队均来自BAT ,专注于互联网行业T培训,是集UI设计、产品经理、互联网运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业机构。 所有导师均出自百度、腾讯、阿里、京东、网易等互联网大公司，且具备多年的实践与教学指导经验,毕业学员全员就业，累计已有.上万学员毕业,高薪者数不胜数,且遍布各大互联网公司。 一盏课堂致力于打造专业有效的互联网行业IT培训！
准产品经理
做产品经理职业的目前数量多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。
一盏课堂，新互联网人的实战训练营。创始团队均来自BAT，专注于互联网行业工作能力训练，是集UI /UX设计、产品经理、互联网运营、新媒体运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业训练营，所有导师均出自百度、腾讯、阿 里、京东、网易等互联网大公司
