【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师沙盘推演测评法的内容复习”的复习资料，主要讲沙盘推演测评法的内容，供考生复习备考之用，详见下文。
沙盘推演测评法的内容(环球网校人力资源管理师频道为您提供沙盘推演测评法的内容知识)
在应用沙盘推演测评法之前，需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作：
1.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。
2.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。
3.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。
环球网校友情提示：2016年高级人力资源管理师沙盘推演测评法的内容复习之外的更多人力资源管理师相关复习资料，请关注环球网校人力资源管理师频道。
阅读推荐：
