一、施工进度计划监测与检查的内容(环球网校二级建造师频道整理施工进度计划的检查与调整)

二、施工进度计划的调整

1.工期优化

工期优化的原则：

(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

(2)有备用资源的丁作;

(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

2.资源优化

3.费用优化

三、施工进度计划调整示例

例题：

某单项工程，按下图所示进度计划组织施工。

在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。

本工程各工作相关参数见表：

问题

1.应如何调整原计划，并列出详细调整过程;

2.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(以工作表示)。

参考答案

1.A拖后15d，此时的关键线路：B→D→H：

1)其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩

总工期为：185-5=180d;

线路：B→D→H。

2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。

工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

故工作D只能压缩5d;

总工期为：180-5=175d;

关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。

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