一、投资控制的动态原理
投资控制是项目控制的主要内容之一。这种控制是动态的，并贯穿于项目建设的始终。
二、投资控制的目标
投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置。有机联系的各个阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成建设工程投资控制的目标系统。
目标要既有先进性又有实现的可能性，目标水平要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的工作能力，挖掘他们的潜力。
三、投资控制的重点
投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
四、施工阶段投资控制的措施
1.组织措施
例如，落实投资控制的人员、分工，编制详细的工作计划、工作流程图等。
2.经济措施
包括，编制资金使用计划，分解投资控制目标、制定防范性对策；进行工程计量；审核、签发付款凭证；进行投资跟踪控制、发现并纠正投资偏差；协商确定工程变更价款，审核竣工结算；做好分析、预测等。
3.技术措施
例如，进行技术经济比较、严格控制设计变更；通过设计挖潜，节约投资；审核承包人编制的施工组织设计、进行主要施工方案的技术经济分析等。
4.合同措施
包括，做好工程施工记录、保存各种信息档案，参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，考量对投资控制的影响等。
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