《高级会计实务》第七章“企业并购”第一节知识点精讲：企业并购的动因和类型。其主要内容包括企业并购动因、企业并购类型。本节主要介绍企业并购动因。
企业并购的动因和类型之企业并购动因（1）
目录：
（一）企业发展动机
（二）发挥协同效应
知识点概括：企业发展动机
在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。通常情况下，企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，两者相比，并购方式的效率更高。
1.并购可以让企业迅速实现规模扩张
通过并购方式，企业可以克服内部投资方式下项目建设周期、资源获取以及配置等因素对企业发展速度的制约，在极短的时间内将规模作大，实现规模扩张。
2.并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展
企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。如果企业采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入该行业。
3.并购可以主动应对外部环境变化
通过并购，企业可以进一步发展全球化、多元化经营，开发新市场或者利用生产要素优势建立新的生产网，在市场需求下降、生产能力过剩的情况下，抢占市场份额，有效应对外部环境的变化。
4.加强市场控制能力
通过并购，企业可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。另外，由于减少了竞争对手，尤其是在市场竞争者不多的情况下，可以增加讨价还价的能力，企业可以以更低的价格获取原材料，以更高的价格向市场出售产品，从而扩大盈利水平。
5.降低经营风险
通过并购，企业可以迅速实现多元化经营，从而达到降低投资组合风险、实现综合收益的目的。
6.获取价值被低估的公司
证券市场中上市公司的价值可能被低估。如果企业认为，并购后可以比被并购企业原来的经营者管理得更好，则收购价值被低估的公司并通过改善其经营管理后重新出售，可以在短期内获得巨额收益。
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