北京经济师培训机构那个好？
你是北京的吗，真巧我也是北京的，今年也要考经济师，目前北京教育机构鱼龙混杂，经济师考生在选择的时候一定要慎重选择，要选择一些办学久远，大品牌的网校进行学习。目前北京公认的经济师培训网校最好的应属环球网校，办学接近20年，已经经受住了时间的考验，得益于大牌师资的坐镇，在考试和考题的研究上，远超其他。
推荐环球网校，经济基础知识第一人刘艳霞授课。
刘艳霞：刘艳霞，中级经济师、会计师、注册会计师，环球网校实力派辅导专家，目前国内经济师辅导的领军人物。从事经济方面的教学近19年，刘老师曾在某著名财经院会计系任职，现应邀在北京各大院校从事会计职称、注册会计师、高教自考等课程的教学工作。立即试听她的课>>
学员评价
学员812371：特别喜欢刘老师讲课时的干劲，太棒了！刘老师把一本又厚又枯燥乏味的经济基础讲得又薄又圣诞又有趣，大爱刘老师！
学员yaoyue：刘艳霞老师给我很大的感触就是她自身对知识的深刻理解和把握，很多抽象的知识点，通过她的理解，用浅显易懂的语言表述。从应试的角度又能很准确的帮学员找准复习点。授课过程更是激情饱满，思路清晰，丝毫没有照本宣科的意思，这也让学员听起课显得不那么枯燥乏味。最后，夸赞一下她这门课冲刺班的讲义，知识点的梳理很到位。
学员eig-984：我去年经济基础考了69分，今年在线估分是91分，希望能通过，谢谢刘艳霞老师，你最后拟订的三套真题内容丰富，知识面全，系统概括了经济基础的大部分课程，最后向刘艳霞老师说声谢谢！
【编辑推荐】:
初级人力资源章节考点预习：人员招聘的工作流程
人力需求诊断：
确定职位空缺是整个招聘活动的起点。这一阶段的工作主要是确定所需人力资源的数量和质量。
如果招聘的是企业中的重要管理岗位，或招聘的人员数量比较多，影响比较大，这时一般会由企业最高管理层召集会议，对招聘相关问题予以决策。
制订招聘计划：
招聘计划是将招聘决策的内容具体化以便于执行的行动方案。具体内容包括以下方面:
1.招聘渠道
组织获取人力资源的途径有两种:内部招聘和外部招聘。内部招聘是指从组织原有员工范围内获取人力资源的一种途径;外部招聘则是指组织获取人力资源的外部来源。
2.招聘的规模
是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。
3.招聘时间
4.招聘的范围
招聘的范围是指组织在多大地域范围内进行招聘活动。从招聘的效果来考虑，范围越大，效果相应也越好;但是随着范围扩大，组织的招聘成本也会增加，因此，对理性的组织而言，招聘的范围应当适度。
5.招聘的预算
一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出。除此之外，下列的成本计算也是必不可少的:(人事、业务、其他管理)
(1)人事费用:组织招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助及加班费等;
(2)业务费用:包括通信费(电话费、上网费、邮资和传真费等)、专业服务费(获取中介信息而支付的费用)、广告费(在电视、报纸等媒体发布广告的费用)、资料费(组织印刷宣传材料和申请表的费用)以及办公用品费(纸张、文具的费用)等;
(3)其他管理费用:租用临时设备、办公用具等的费用。
在计算招聘费用时，应当仔细分析各种费用的来源，把它们归入相应的类别中，以免出现漏洞或重复计算。
选择招聘来源和方法：
招聘来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体;招聘的方法是指让潜在的应聘者获知组织招聘信息的方法和途径。招聘来源和招聘方法的选择，对于招聘活动的效果具有非常重要的影响。
(一)内部招聘的来源与方法
在组织内部进行人员调整，可以最大限度地发挥现有人力资源的潜力。内部招聘的来源，从理论上讲有三个:一是下级职位上的人员，主要是通过晋升的方式来填补空缺职位;二是同级职位上的人员，填补空缺职位的方式主要是工作轮换;三是上级职位上的人员，主要是通过降职的方式来填补空缺职位。
相应的组织内部招聘方法有:
1.人力资源数据库搜索
2.工作职位与申请公告
3.管理层指定
4.内部人推荐
5.以前员工和应聘人员的重新招聘
(二)外部招聘的来源与方法
1.外部招聘的来源
如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，就需由外部招聘。一般在下列情况下，更适合采用外部招聘:①补充初级岗位;②获取现有员工不具备的技术;③获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。相比内部招聘，外部招聘的来源比较多，可以大致分为以下几种:
(1)在校学生。
(2)竞争对手或其他公司。
(3)失业者/下岗人员。
(4)退伍/转业军人。
(5)老年人。
(6)个体劳动者。
2.外部招聘的方法
外部招聘的方法比较多，企业常用的有:
(1)媒体广告。 (2)职业介绍机构。(3)猎头公司。(4)校园招聘。(5)网络招聘。
上一篇：北京经济师哪里培训最好
下一篇：中级经济师网络课程哪里好
