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(一)EPC模式的概念：

EPC为英文Engineering―Procurement―Construction的缩写，我国有些学者将其翻译为设计一采购一建造。

Engineering一词的含义极其丰富，在EPC模式中，它不仅包括具体的设计工作(Design)，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。因此，很难用一个简单的中文词来准确表达这里的Eneineering的含义。由此可见，与D+B模式相比，EPC模式将承包(或服务)范围进一步向建设工程的前期延伸，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成。

而EPC模式则特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施(1nfrastructure)等建设工程。

Procurement译为采购是恰当的。EPC模式在名称上突出了Procurement，表明在这种模式中，材料和工程设备的采购完全由EPC承包单位负责。

(二)EPC模式的特征：

与建设工程组织管理的其他模式相比，EPC模式有以下几方面基本特征：

1.承包商承担大部分风险：一般认为，在传统模式条件下，业主与承包商的风险分担大致是对等的。而在EPC模式条件下，承包商承担设计风险，不可预见且无法合理防范的自然力的作用的风险。

2.业主或业主代表管理工程实施：在EPC模式条件下，业主不聘请“工程师”<我国的监理工程师)来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程。由于承包商已承担了工程建设的大部分风险，所以，与其他模式条件下工程师管理工程的情况相比，EPC模式条件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。虽然也有施工期间检验的规定，但重点是在竣工检验，必要时还可能作竣工后检验(排除了承包商不在场作竣工后检验的可能性)。

如果业主自己管理工程，其参与程度不可能太深。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个建设项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。

3.总价合同

EPC模式所适用的工程一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性。因此，在这类工程上采用接近固定的总价合同，也就称得上是特征了。

(三)EPC模式的适用条件

(1)在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核“业主的要求”，另一方面，从工程本身的情况来看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。

(2)虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。应突出对承包商过去业绩的审查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的业绩(如果有的话)，并注重对承包商投标书中技术文件的审查以及质量保证体系的审查。

(3)由于采用总价合同，因而工程的期中支付款(interimpayment)应由业主直接按照合同规定支付，而不是像其他模式那样先由工程师审查工程量和承包商的结算报告，再决定和签发支付证书。在EPC模式中，期中支付可以按月度支付，也可以按阶段(我国所称的形象进度或里程碑事件)支付;在合同中可以规定每次支付款的具体数额，也可以规定每次支付款古合同价的百分比。