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申玉辰:《市政工程管理实务》
高级工程师,某企业副总工程师,多年从事市政与公路工程建设管理工作,拥有一级建造师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师、公路监理师等多个执业资格证书。是较早从事网络教育的老师之一,授课方式、教学思路独具特色,深受广大学员好评。试听老师
高玲玲:《公路工程管理实务》
高校教师,从事道路与桥梁工程相关理论和方法等方面的研究与教学的工作。主持并参加多项科研任务,曾经发表论文10余篇,授课逻辑性极强,讲解细致,注重引导,思路开阔。试听老师
王竹梅:《建设工程法规》
中国人民大学土地管理系硕士,经济师、注册房地产估价师、注册房地产经纪人。建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。参与了《北京市城市房屋拆迁评估技术规则》(草案)与《北京市房屋拆迁估价管理暂行规定》(草案)的起草工作。参与了美国估价师学会出版的《不动产估价》(第11版)以及英文原版《不动产估价词典》的翻译工作。擅于总结,独特的六大学习方法:表格法、梳理法、提炼法等,将复杂的教材内容化为简单易记忆的形式,辅导效果明显,是学员的良师益友。试听老师
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考点1建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵
★建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
工程管理
涉及建设工程项目的全过程管理:项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM
工程项目的各单位对工程的管理:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。
建设工程管理的任务
建设工程管理工作是一种增值服务T作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
增值
工程建设增值
(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。
工程使用(运行)增值
★(1)确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。
考点2建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标和任务
★项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。
设计方项目管理的任务
★设计方项目管理的任务包括:(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制:(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。
供货方项目管理的目标和任务
供货方项目管理的主要任务包括:(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。
总承包方项目管理的目标和任务
工程总承包项目管理的主要内容应包括:(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
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