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建工网校名师推荐

刘永强：刘永强老师：某高校博士，副教授，硕士生导师。主讲的课程主要有：水利工程施工、水利工程施工及管理、工程力学、工程结构、工程项目管理、工程质量控制（水利监理工程师培训班）、建筑材料等，并多次主讲一级及二级建造师培训课程“水利水电工程管理与实务”。主要的研究方向有：水利水电工程建设管理模式、水利水电建设造价管理、水利水电建设质量管理、水利水电建设计算机辅助管理、水利水电工程施工新技术及新材料等。已负责或参与完成科研项目十多项。在国内核心期刊发表论文十余篇，参与编写专著及教材三本，获厅级以上奖励四项，刘教授讲课旁征博引，游刃有余，颇具学者大家风范。

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　一级建造师《项目管理》重点考点：监理的工作任务

　　一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务

　　1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;

　　2.参与设计单位向施工单位的设计交底;

　　3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;

　　4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;

　　5.审核分包单位资质条件;

　　6.检查施工单位的试验室;

　　7.查验施工单位的施工测量放线成果;

　　8.审查工程开工条件，签发开工令。

　　二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务

　　1.施工阶段的质量控制

　　(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;

　　(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录;

　　(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量;

　　(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;

　　(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;

　　(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;

　　(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录;

　　(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

　　2.施工阶段的进度控制

　　(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;

　　(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整;

　　(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

　　3.施工阶段的投资控制

　　(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;

　　(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;

　　(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;

　　(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。

　　4.施工阶段的安全生产管理

　　(1)依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督;

　　(2)编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练;

　　(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;

　　(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况。

　　三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务

　　1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见;

　　2.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;

　　3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见;

　　4.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

　　四、施工合同管理方面的工作

　　1.拟订合同结构和合同管理制度及流程;

　　2.协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;

　　3.合同执行情况的分析和跟踪管理;

　　4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。