中大网校

【网校介绍】

中大网校位于北京中关村科技园区丰台园，毗邻总部基地。自网校成立以来，凭借对互联网商务发展的洞察力、领先的模式、先进的经营理念以及强大的资源优势，中大网校一直引领行业的商务发展，打造了中国最大的职业教育增值信息和商务平台之一，下辖近百家专业培训网站，涉及建筑工程、财会税收、经济外贸、金融法律、外语学历、公务员类、职业资格类等各行各业的教育培训。

【网校荣誉】

连续多年被权威机构评为“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”等荣誉，在2009年搜狐教育盛典上获评“建国60周年最具影响力远程教育品牌”。

【网校优势】

始终坚持名师授课，辅导专家教研，竭诚为广大学员服务，始终以提高学员学成比例为网校最高目标。

去试听该网校的课程

王煊：《项目管理》

王老师在某高校从事工程相关专业教学多年，发表论文多篇。
参与多项省级科研项目，积累了丰富的教学经验。
授课紧扣大纲，重点突出，针对性强，能很好的把握命题规律。 试听老师

张永刚：《机电工程管理实务》

中大网校特聘教授，安徽理工大学副教授、国内数家一建培训机构教师。
教学经验丰富，能很好把握执业资格考试重点、难点，并很好地做到深入浅出、重点突出。
同时针对在职人员学习时间紧的特点，运用归纳、比较、分析、总结的教学方法，突出重点，帮助学员在最短时间掌握考纲内容。。 试听老师

黄秉英：《建筑工程管理实务》

石家庄铁路大学，副教授。
知识储备丰富、讲解细致、条理清晰、通俗易懂、重难点及考点突出，能够很好的结合实践讲解。
多年来一直从事资格考试授课，深受好评。 试听老师

推荐：环球网校二级建造师 二级建造师培训 二级建造师网校 建工网校二级建造师 环球二级建造师网校 建设工程教育网

二级建造师《施工管理》考试要点：施工管理

　　2Z101000 施工管理

　　1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。

　　2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制

　　3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。

　　4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期;“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。

　　5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

　　6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　7、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　10、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　11、 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程