二建建筑工程与实务谁讲得好 二级建造师考试实行全国统一考试，每年只进行一次考试，作于国内高含金量职称资格考试之一，二级建造师考试因考试难度超高、对专业知识水平要求高，一直让许多考生感到头痛，学习压力巨大，因此每年许多考生都会选择报辅导班，通过专业的老师来指导学习，从而高效备考，能极大地提高学习成绩，而在报什么辅导班方式上，目前最受欢迎及口碑较高当属于网络课程了，具有师资质量有保证、学习时间灵活、学习方式更为科学等等特点，针对二级建造师辅导班哪个好这个问题？从目前各网校客观情况来看，当属国内高知名度的环球网校的二级建造师辅导课程，下面跟随小编一起来简单了解下，相信看完以下内容，一定能让你选择到最适合的二级建造师辅导课程了。

网校推荐

环球网校——中国职业在线教育领导品牌，成立于2003年，目前已拥有建工、财经、医卫、职业资格、学历等近百个考试项目的网络辅导课程。随着互联网技术的发展，网校推出了面向大数据知识教学分析与个性化辅导为核心的“云私塾”教学改革产品，在集成 教、学、练、辅导、社区一体化的教学平台中贯彻高效与个性化的教学理念，取得了教学效果上的巨大成功。

辅导班推荐

零基础私教套餐班 单科：1680元/门 全科：3980元 （考试不过终身免费重学）

适合人群:第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需要助教老师1对1帮助的学员。

课程特色：

三大阶段分段学习，科学备考才能赢

第一阶段：打好基础

备考指导课 考点精讲班课 现场实操班课 智能题库 1V1直播基础班课

跟着老师一步一脚印。

第二阶段：强化训练

模考点题班课 案例特训班课 1V1直播冲刺班课 200道必做题视频解析

让你重点难点通通全搞定。

第三阶段：全力冲刺

真题解析班课 应试技巧班课 直播密训班课 内部资料让你胜券在握！

八大服务助力安心学习

1、基础套餐服务项目

2、独享高端服务群定时答疑

3、独享高端套餐入学测评

4、独享班主任电话助学服务

5、独享高端套餐专属学习计划

6、独享月度测评、定期直播答疑

7、独享助教带领学现场实操课

8、独享助教带领学案例专题课

免费享有七种实用学习资料

1、WORD讲义

2、课后作业

3、题库资料

4、内部资料（赠送）

5、独享3套模考卷

6、独享官方教材(包邮)

7、独享历年真题及模拟试卷(包邮)

点击了解该班次详情

名师推荐

冯婧：副教授、硕士生导师、环球网校独家名师，在清华大学土木系建材所从事博士后研究工作两年，在国内外刊物上发表论文近20篇。在环球网校主讲建造师建筑实务精讲课程。授课风格幽默风趣，深入浅出，深受学员欢迎。

网校试听

环球网校二级建造师课程免费试听

学员hangxi1314：思路清晰，复杂问题简单化！ 喜欢这样的讲课方式

学员duanguiyi：第一次听冯老师的课。哇，讲得太棒了，本来没信心的，听了几次后，绝对信心空前膨胀，讲得太透了太棒了，很多以前混淆不清的概念全都一下子豁然开通，谢谢冯老师

学员DUBC13101194：冯老师的课讲得很好，收获很大！搞懂了很多原本不懂的问题

环球网校名师推荐阅读

自己备考二级建造师考试经常遇到的四大问题：

1、费心——如何安排学习计划？

2、费时——教材翻烂，概念还是不懂？

3、费力——考点太散，需要自己总结？

4、费事——习题质量不齐筛选困难？

选择环球网校的七大优势：

1、雄厚的师资力量

2、丰富的课程资源

3、完善的培训服务

4、高效的学习平台

5、灵活的学习方式

6、优质的客户服务

7、齐备的图书资料

选择环球网校网课辅导的学员普通学习效果更好

项目经理的责任

　　1.项目经理与建造师

　　建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中关于项目经理的条款有详细的规定。

　　1.建造师执业资格制度过渡期满后，大型、中型工程项目施工的项目经理必须由(　B　)担任。

　　A.持有项目经理资质证书的人员

　　B.取得建造师注册证书的人员

　　C.受企业法定代表人委托的人员D.业主方自主认定的任何人

　　2.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于工作失误，造成工程返工，直接经济损失达40万元，则政府主管部门将追究其(　B　)。

　　A.行政责任

　　B.法律责任

　　C.领导责任

　　D.经济责任

　　2.施工项目经理的任务

　　项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。

　　3.根据《建设工程项目管理规范》的规定，施工方项目经理的职责包括(　ABDE　)。

　　A.对项目目标进行系统管理

　　B.协助组织进行项目的检查

　　C.对资源进行动静态结合管理

　　D.进行授权范围内的利益分配

　　E.建立各种专业管理体系

　　3.施工项目经理的责任

　　在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲和组织的经营方针与目标，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

　　《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

　　项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

　　4.项目经理在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力有(　ACD　)。

　　A.选择施工作业队伍

　　B.以施工企业决策者身份处理与所承担工程项目有关的外部关系

　　C.组织项目管理班子

　　D.进行合理的经济分配

　　E.自行决定是否分包及选择分包企业