二建管理看谁的好 二级建造师考试实行全国统一考试，每年只进行一次考试，作于国内高含金量职称资格考试之一，二级建造师考试因考试难度超高、对专业知识水平要求高，一直让许多考生感到头痛，学习压力巨大，因此每年许多考生都会选择报辅导班，通过专业的老师来指导学习，从而高效备考，能极大地提高学习成绩，而在报什么辅导班方式上，目前最受欢迎及口碑较高当属于网络课程了，具有师资质量有保证、学习时间灵活、学习方式更为科学等等特点，针对二级建造师辅导班哪个好这个问题？从目前各网校客观情况来看，当属国内高知名度的环球网校的二级建造师辅导课程，下面跟随小编一起来简单了解下，相信看完以下内容，一定能让你选择到最适合的二级建造师辅导课程了。

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学员ieieuw：帅气！重点难点让他一讲变得浅显易懂！要是多几个这样的好老师环球的事业会越做越大！

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学员TT11332289：市政实务的知识点是很杂乱，难理解的，老师讲的特别详细，易懂。重点突出，对此次考试更有信心了。谢谢老师！

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二级建造师《施工管理》考点试题：施工作业环境因素

1、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( 　　)。

A.自行决定是否分包及选择分包企业

B.编制和确定政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C.指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

【答案】：C

【解析】项目经理具有以下权限：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作：④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;⑨法定代表人授予的其他权利。

2、 国家验收是政府有关部门根据法律、规范、规程和政策要求，针对( 　　)全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。

A.发包人

B.承包人

C.设计人

D.监理人

【答案】：A

【解析】：

本题涉及的考点是国家验收。国家验收是政府有关部门根据法律、规范、规程和政策要求，针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。

3、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定和检查所发生的费用，应计入建筑安装工程( 　)。

A.措施费

B.工程建设其他费用

C.企业管理费

D.研究试验费

【答案】：C

4、对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按照规定进行( 　　)。

A.全数检测

B.见证取样检测

C.进场检测

D.随机抽样检测

【答案】：B

【解析】在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位进行检测。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

5、 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( 　　)条。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：C

【解析】：

本题涉及的考点是双代号网络计划关键线路的确定。双代号网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。本图中的关键线路有：①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑩;①→②→④→⑧→⑩;①→③→⑥→⑦→⑩;①→③→④→⑧→⑩。

6、 下列工人工作时间消耗中，属于有效工作时间的是( 　　)。

A.准备施工工具花费的时间

B.偶然停工(停水、停电)增加的时间

C.产品质量不合格返工的工作时间

D.因混凝土养护引起的停工时间

【答案】：A

7 、建设工程质量监督机构进行第一次施工现场监督检查的重点是( 　　)。

A.施工现场准备情况

B.检查施工现场计量器具

C.参加建设的各单位的质量行为

D.复核项目测量控制定位点

【答案】：C

【解析】在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

8、 建设工程质量监督档案按( 　　)建立。

A.单项工程

B.单位工程

C.分部工程

D.分项工程

【答案】：B

9、下列影响施工质量的主要因素中，属于施工作业环境因素的是( 　　)。

A.风力等级

B.地下水位

C.照明方式

D.验收程序

【答案】：C

10.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位，则业主采用的承发包模式是( )。

A.施工总承包模式

B.施工平行承发包模式

C.施工总承包管理模式

D.EPC承包模式

【答案】：B

【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。