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二建建筑那个老师讲的比较好

发布时间:2018-06-20 来源:环球网校 发布人:Lucky

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二建建筑那个老师讲的比较好 我们知道每年都有无数多的考生备考二级建造师考试,每年也都有无数多的考生,面对这考试难度超高的二级建造师考试而头疼,要想通过考试,光拼毅力肯定是不够的,管用的还是要有个高效的学习方式,那目前主流的备考学习方式就是报个辅导班,跟着专业老师的指导下备考,不用多说,这样的学习效果将大大的提高起来。目前网络辅导课程越来越受二级建造师考生青睐,因为课程学习方便,节省时间不说,在课程质量及学习效果方面也更有保障,已成为主流的备考学习方式了,结合网校培训情况 ,面对二级建造师网络辅导课程怎么样这个问题,结合网校培训情况 总结出环球网校的二级建造师课程非常好,知道某一个辅导课程好不好,除了要亲自试听下课程感受下,当然还需要了解这家机构及课程的客观情况了,下面咱们简单了解下超受欢迎的环球网校及二级建造师培训课程。

网校推荐 一家成立于2003年网校,一家具有十多年教经验的网校,一家拥有全国业内一流的优秀教学老师的网校,一家使学员辅导通过率屡创新高的网校,一家涉及始终坚持以学员为中心,紧抓教学质量的网校,一家培训范围涉及建筑工程、财会经贸、医药卫生等类别上百个考试项目且每个考试类别辅导都做得优秀的网校,这便是环球网校,屡次荣获中国十佳网络教育机构,广受无数多学员的高度口。

辅导班推荐

零基础私教套餐班 单科:1680元/门 全科:3980元 (考试不过终身免费重学

适合人群:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需要助教老师1对1帮助的学员。

课程特色:

三大阶段分段学习,科学备考才能赢

第一阶段:打好基础

备考指导课 考点精讲班课 现场实操班课 智能题库 1V1直播基础班课

跟着老师一步一脚印。

第二阶段:强化训练

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苏婷:副教授,硕士生导师,全国注册造价工程师、一级建造师,省评标专家,环球网校独家金牌名师。从事工程管理教学与研究15年,出版国家级教材5部,教学经验丰富,对考试题型、特点和考试趋势有精确的把握。

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学员hangxi1314:有的老师讲课念书,有的老师说书说书,苏婷老师讲课简直就是艺术!有如拨乌云见日、黑暗中燃烛,让人从懵懂迷惑中突然清醒!奥,原来这么简单啊

学员duanguiyi:语言诙谐幽默,讲课生动易懂,讲的不错,我个人觉得比其他老师讲的细腻,谢谢涂老师

学员DUBC13101194:涂老师讲课,语言诙谐幽默,对待知识点难点不停举例子。每节课都令人印象很深,知识点基本掌握。个人感觉全身心的投入涂老师的课,学起来很简单。自己琢磨,既费时间,又费脑子

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二级建造师常见实用学习方法:

摘要学习法

在学习过程中,边学习边摘要,是提高学习效率的好方法。在做同步练习题和自测题时,对平时的摘要,进行校对和更正非常重要。它有助于知识的深化。进行校对和更正非常重要。它有助于知识的深化。

逻辑分类法

自考复习阶段,可适当地打破教材章节的限制,按照全书的逻辑结构,编制一个比较简明的逻辑关系图表,这对于知识系统化,是一个很好的复习途径。

做题拓展法

很多复习参考书的单选题,数量比较多,覆盖面也很大。因此,在做单选题时,要全面考虑题目所包含的知识点、相互关系和可能出现的变型,这将有助于快速完成复习。

争论提问法

真理的火花,会在碰撞中更加闪亮;适当的争论,会在记忆中更加深化。不妨在同学之间,多争论和提问。

重复学习法

当感到知识已经掌握得的差不多的时候,再重复学一次。这一次也许会获得更深的印象和更多的体会。

换位思考法

在自学中,不要老是把你自己当成是“学生”,处于被动地位;而要不断的把自己摆放到“先生”的位置上,采取主动,产生不同的想法来。

角色转换法

在自学某个专业时,不要仅仅把自己当成考生练习题目,而要把自己设想成一个资深人员。这样,就会学以致用,有益于考试。

交叉应用法

对知识,多方位、多学科的交叉应用,会使本门课程的学习激发出更大的效应。这在科学史上已是不胜枚举的成功方法。

经典指导法

在自学中,会经常碰到困惑。这就需要运用自己学到的经典学科的理论知识,如马克思主义辨证唯物论以及逻辑学、心理学等来指导实践。

重点把握法

好的学习方法是从不胡乱得猜题。但是,考前重点把握考点是可行的。就在考试前三五天,集中把学科的重点、难点弄懂。如果内容多、记不住,可以选择“重中之重”,强记下来,必有收获。

二级建造师《施工管理》考试要点:施工管理

  2Z101000 施工管理

  1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。

  2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制

  3、 建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 ,通过项目 策划 和 项目 控制,以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。

  4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期;“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标,对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ,而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。

  5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

  6、 建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

  7、 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

  8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

  9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  10、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  11、 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

  12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

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