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报考二级建造师多少钱

发布时间:2016-04-03 来源:环球网校 发布人:daluobo

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【网校介绍】

环球网校成立于2003年。在十一年时间里,公司经历了飞速发展,目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程,每年上传课程万余小时。公司已经成为国内规模最大的远程职业教育机构。连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

【网校荣誉】

2003-2009连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

【网校优势】

雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料。

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陈明:《市政实务》

环球网校建造师市政资深导师,授课名师。主讲建造师市政实务。有“市政之神”和“建造师市政第一人”的美誉。
擅于将复杂问题通俗化,具有丰富的教学经验,学员满意度极高。试听老师


赵珊珊:《水利水电实务》

高校副教授,注册监理工程师,注册建造师;
多年来一直从事一级、二级注册建造师以及监理工程师的的考前培训辅导,具备丰富的应试培训经验;
参加三峡、小浪底工程建设管理工作,并长期从事水利水电工程施工技术与管理的教学和科研工作,熟悉工程水利水电工程施工管理和监理;
教学中能够利用自己的亲身工作实践,理论联系实践进行教学,深得广大培训人员喜欢。试听老师


王树京:《建筑实务》

北京工业大学建筑与城市规划学院教授
国家一级注册建造师、国家一级注册建筑师、一级注册建造师考试大纲编委会编委、二级注册建造师考试大纲编委会编委
参与过国家一级注册建造师考试大纲、考试辅导书、习题集等书的编写,发表论文及相关著作数十篇。试听老师

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二级建造师《施工管理》高频考点:施工管理的组织结构

一.项目结构分析

  项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

  二.施工管理的组织结构

  (1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。

  (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

  ①在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

  ②在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

  ③矩阵组织结构中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。

  1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解,以反映组成该项目的所有( B )。

  A.工作部门

  B.工作任务

  C.工作人员

  D.工作组织

  2.关于线性组织结构模式的说法中,正确的有( BC )。

  A.指令路径较短

  B.指令源是唯一的

  C.不能跨部门下达指令

  D.只适用于大型工程项目

  E.允许越级指挥

  三.施工管理的工作任务分工

  组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表,明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

  四.施工管理的管理职能分工

  (1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

  (2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

  3.在建设项目管理工作任务分工表中,应明确各项工作任务( D )。

  A.应该如何开展

  B.有变化时如何进行调整

  C.应该何时完成

  D.由哪个部门负责、参与或配合

  五.施工管理的工作流程组织

  (1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表达。

  (2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

  (3)工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

  4.关于施工管理职能分工的说法中,正确的有( ABD )。

  A.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

  B.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

  C.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

  D.管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理

  E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

  5.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令,会有多个矛盾的指令源,这是( C )组织结构的特点。

  A.线性

  B.矩阵

  C.职能

  D.直线职能制


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