天津财务报表分析培训机构
分析力是解决问题必要技术。通 过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能。
分析力是解决问题必要技术。通 过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能。
财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的,分析的方法、内容和引用的工具不同,好的分析来源于好的理解,好的理解来源于帮助学员组织自己的分析框架。然而,目前财务报表分析的书籍对财务分析的方法千篇一律,把财务报表分析机械定义为财务比率的计算和解释,对业绩的评估、财务健康状况的诊断结论往往错误百出,管理者对财务人员提供的财务报表分析的认同感很低,极大降低了财务报表分析的应用价值。
颠覆性变化的时代,财务人员面临新的挑战,传统的财务职能不能满足企业对财务人员的期望。财务职能由反映职能向决策支持职能转变,财务人员的工作内容由核算监督到深度参与经营决策转变,财务分析工作成为财务人员工作的关键工作内容,因此,如何提高财务人员的财务分析技能具有现实意义。
本课程不是照本宣科地给学员讲解教科书式的财务比率计算、分析和解释;而是专为学员提供一整套提升发现问题和解决问题能力的指南。
财务分析内训课程推荐
财务分析培训课程介绍
财务分析培训内容
一、财务报表与财务分析概述
1、财务三大报表解析
●三大报表的简述
泳池理论举例表达
2、三大报表之间的关系
3、何为财务分析
4、财务分析的重要性
二、解析财务分析现状
1、财务分析的四大现象
●财务分析就是计算财务指标并进行解释
●财务分析模板化、格式化,缺乏灵活性、创新性和实用性
●财务分析重心在于完成任务,而不是解决问题,缺乏目的性和针对性
●财务分析的视野局限于过去、内部
2、财务分析的误区和陷阱
●财务指标必须中规中矩
●财务指标的指向总是正确的
●财务分析的结论是*的
3、财务分析的两大功能:发现功能和评价功能
●发现问题/识别机会
课堂研讨 1:分析 A 公司财务资料,发现问题/识别机会
●评价的两个维度:绩效和健康
课堂研讨 2:如何评价 A 公司 2021 年经营绩效和健康状况
4、财务分析的用途:多样性需求
●支持三种类型经营决策的财务分析:筹资决策、投资决策和营运决策
●支持业绩考核正确导向的财务分析
●发现问题,重点引导管理层改进的财务分析
三、让发现问题、分析问题和解决问题成为你的强项
1、认清问题的本质,厘清问题的类型
●问题的本质是“差距”
?现实差距:目标与实际的差距
预期差距:现状与预期的差距
●区分问题的类型
保持现状型问题
防范潜在型问题
追求理想型问题
2、财务分析问题的分类
财务分析涉及的问题可以归为两大类:评价与决策
●财务评价问题包括财务绩效评价和财务健康评价两类
●财务决策问题包括筹资决策、投资决策和营运决策三类
四、财务分析的基本方法、工具和技巧
1、界定问题
●弄清楚财务分析工作的背景、目的、目标、用途和具体要求
●明确关键问题
工具:按照 MECE 规则构建议题树
技巧:根据问题属性对问题分类/访问客户
●正确设定财务分析的具体课题
●形成基本假设
2、制定计划
●建立总流程图”
●明确工作内容
●分工负责
3、收集数据
●明确收集数据的范围、精度和方式
●访谈、查阅收集数据
●收集关键第三方和行业数据
4、逻辑论证
●分析数据和材料,并分类整理
●开展小组讨论,记录核心见解
●构建逻辑分析,验证假设
五、企业运营与财务分析
1、企业健康状况诊断
●如何对企业进行“体检”?
●常用于检验企业的三个财务指标
●为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”?
●驱动企业增长的三个引擎
课堂研讨3 :A公司的财务报表来看经营健康吗
2、经营绩效与财务分析
●资产负债表中的几个常用术语
●股东的期望值- 净资产收益率
●经营者的成绩单- 总资产收益率
●成本分析/降低的常用方法
●如何提高总资产周转率
●如何随时计算/缩短应收款周转天数
●如何实施有效的存货管理/控制
●维持企业正常运营至少需要多少流动资金
课堂研讨3 :A公司经营得怎么样
六、财务分析与企业决策
1、财务指标与经营决策
2、财务分析是企业经营的重要抓手
3、财务分析与企业绩效考核相结合
七、:财务分析报告撰写与汇报技巧
1、撰写报告
●方法
●工具
●技巧
2、财务报告汇报技巧——制作漂亮的 PPT
●简明扼要、条理清晰
●用图表说话
●版面的布局要点
●交流的时间控制
案例:A年度财务分析报告
老师介绍
The teacher introduced-
谢丽 财务管理实战讲师
拥有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,为多家企业提供咨询培训服务,曾对上千份财务报表进行分析,并能现场提出企业管理改进建议...
预约讲师 -
元常富 金蝶集团财税讲师团签约讲师
拥有十几年企业实战经验,擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用的策划和咨询,塑造全员财税思维,规避财税法律风险,实施全面预算,实行成本控制,强化数据分析,实现开源节流,提升竞争能力,加强盈利能力,降低经营风险...
预约讲师 -
邓斯彦 财务管理讲师
美国注册管理会计师(CMA)、英国特许公认会计师(ACCA)、美国注册会计师(U.S.CPA),曾任康师傅集团-顶通物流 分公司财务总监,嘉实基金管理有限公司渠道经理,新加坡资讯通信协会(SiTF)- 新加坡资讯通信管理局(iDA)所属单位 财务主任...
预约讲师 -
李丽萍 财务管控实战讲师
曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,管理实战经验丰富,擅长企业的合规性改造及财务团队的管理...
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财务分析公开课
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《公司财务分析与风险防范》
6月12-13日 上海(线上同步) -
《企业经营分析与问题解决》
7月17-20日 北京(线上同步) -
《财务报表阅读及分析》
7月26-27日 苏州(线上同步) -
《公司财务报表阅读与分析》
7月27-28日 上海(线上同步) -
《报表分析与业绩评价》
8月19日 广州(线上同步) -
《透过报表看企业——财报分析实战工作坊》
12月21-22日 深圳(线上同步)