财务成本管理培训

成本是种付出，不可能被无限制的降低。

那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到**低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！

财务成本管理培训课程

**讲：全面成本管理与控制转型的基础

新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇

新成本主义观点

第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具

成本管理与控制的分析模型

短期退出决策与产能安排

安全边际对经营风险的影响

第三讲：公司战略层的成本管理与创新

战略成本在企业中的具体表现

如何平衡增长与成本控制的关系

第四讲：公司经营层的成本管理与创新

一、全面采购成本控制与创新

二、销售地区或客户成本控制与创新

三、人力资源成本控制与创新

四、资金成本控制与创新

第五讲：作业任务层的成本管理与创新

一、目标成本法在成本控制中的应用

二、标准成本法在成本控制中的应用

三、价值工程在成本控制中的应用

四、质量成本的控制与创新

五、生产成本的控制与创新

结束语：

建立可持续的现代成本管理模式的思想

财务成本管理老师介绍

石斌——著名财务管理专家

石斌老师是中国财税领域高度活跃的人气财税讲师和学员满意度超过95%的诚信财税讲师。

连续三年荣膺中华讲师协会财务管理类全国十强讲师殊荣，曾经担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验。

石斌老师目前是财政部天和经济研究所担任专家委员会成员，中国管理科学研究院特约研究员、凯恩斯智库发起人之一，同时受聘于中国总会计师协会、清华大学、武汉大学、珠江商学院、香港大学职业专科学院等机构和院校，从事财税教学、培训、咨询和研究工作。

石斌老师注重财税理论与实践的融合，专注“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。常年参与财务人员注册会计师、总会计师、国家风险控制管理师等公开课的培训和辅导工作。所讲授课程深入浅出，以案例为主线，用通俗易懂的语言和案例讲授原本枯燥、难懂的财务概念和理论。

石斌老师授课现场

财务成本管理培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通：18898361497 叶老师