郑州OKR绩效管理和绩效考核

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-01-14

作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。郑州OKR绩效管理和绩效考核

标题+正文

OKR工作法的作用

01

明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02

掌握OKR运行的基本流程
03

现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
04

学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
05

掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化
06

掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能

优势特点课程

授课课时

2天12小时
适合对象

企业管理层、人力资源部人员
课程呈现

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
课程特色

全程展现企业真实案例+讨论+公司及部门级OKR考核表设计完成
课程优势

1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
课程大纲：

第一章概念篇

第二章 OKR目标与关键成果法设计的技巧

了解详情

师资

刘乃持讲师

国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
邱明俊讲师

TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
刘向明讲师

著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
宋劝其讲师

知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授

客户评价：
1，诺达**刘成熙老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从刘老师的课上学到了不少东西，更学到了他乐于分享的大度和胸襟。
2，诺达**刘乃持有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听刘老师的课。
3，诺达**刘向明老师的绩效辅导与绩效面谈使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位更好的帮助我们提高了企业管理绩效。
4，萧琳老师，学员们都反应你的课程很生动，互动性特强，内容非常实用,所以我们以后的培训还是想请你来帮我们讲课。
5，宋劝其老师的快速提高面试技术对于我们这些刚进入职场不久的人来说相当的不错，我们有很大的提升。

机构

诺达**介绍

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诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务，咨询电话：13267145815