企业招聘与面试技巧
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
为什么要学习招聘技巧？
1、如何抓住关键行为？如何快速识人？相同素质不同岗位在要求上如何把握差异？
2、行为访谈面试法与情景模拟面试法各自的适用范围、优势与不足？如何做到互补？
3、针对未来的行为如何进行情景模拟面试来判断人才的素质匹配度？如何追问进行逻辑判断？
招聘技巧培训课程介绍
招聘技巧培训课程内容
一、招聘管理基础认知
1、实体企业招聘现状及困境
2、一次糟糕的面试经历
3、招聘管理的4P模型
4、用人部门与人力资源部在招聘环节的职责分工
5、招聘面试的必备基础
5.1招聘需求与部门编制规划
5.2岗位说明书
5.3能力素质模型
5.4对的人及用人标准
6、招聘策略及成本分析
7、招聘渠道解读及分析
8、案例解读+视频欣赏+小组演练
二、面试甄选基本认知
1、面试甄选的基本含义
2、面试甄选的发展趋势
3、面试甄选的类别解读
4、面试甄选的基本流程
5、面试甄选的常见误区
6、面试甄选前期准备
6.1如何通过简历筛选候选人
6.2面试前的物理和人员准备
6.3面试问题的提前设计
7、面试的经典七问---社招
面试的经典八问---校招
8、面试官的准备及素质要求
案例分析+面试视频欣赏+小组面试问题设计情景演练
三、面试甄选技巧
1、面试甄选的4大基本功（听、问、观、评）
2、常用面试甄选技术解读
2.1结构化面试解读及设计
2.2行为面试解读及设计
2.3关键行为事件面试解读及设计
2.4压力面试
2.5评价中心应用
2.5.1角色扮演设计及应用---通用
2.5.2文件筐设计及应用---社招
2.5.3无领导小组设计及应用---学生
2.5.4辩论及演讲设计及应用---学生
3、听的技巧—STAR法则
4、问的技巧
开放式问题/封闭式问题/假设式问题/肯定澄清/细分证实
5、观的技巧
如何判定面试者在说谎
肢体语言的含义解读
6、评的技巧
面试信息的整合
面试小组评定的内容及设计
7、名企的特殊面试分享
8、常用心理测评工具介绍及解读
9、专业技术类人员常用面试技巧及分析
10、应届毕业生常用面试技巧及分析
11、企业用人建议
