企业为什么要培训OKR
OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是objectives and Key Results,即目标与关键成果法,OKR起源于英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。
OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是objectives and Key Results,即目标与关键成果法,OKR起源于英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。
OKR内训课程推荐
OKR培训课程介绍
OKR培训内容
一、企业为什么要OKR?
1、OKR由来与演化;(1)OKR的概念
(2)OKR与绩效考核
(3)OKR的优势
2、KPI与OKR的区别;
(1)本质不同
OKR:是一个管理工具而不是考核工具
KPI: 是一个考核工具
(2)关注点不同
OKR:结果和过程并重的,特别是探索性的工作
KPI: 重结果,轻过程
(3)目标与行动
OKR:对行动的要求高且有一定的创新性,有一定的“杠杆率“
KPI: 非常注重目标,而且目标必须SMART
案例:OKR与KPI的区别、为什么成功的企业都重视过程管理等
工具:SMART、OKR模型、KPI模型
呈现方式:视频、讲授、小组讨论、案例分享
二、如何创建OKR?
1、如何设置有效目标
(1)设置OKR的基本原则
(2)创建强大的目标O
(3)创建目标的技巧
2、设定目标的流程
(1)设定目标O
(2)针对每个目标设定其KR
(3)从关键结果到“行动计划“
(4)OKR回顾,与绩效评估
(5)设置O的三大来源
3、创建关键结果的技巧
(1)将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单
(2)做了哪件最重要的事情之后,让其他事情变得更简单或不必要了
(3)用倒推法设立目标
(4)多米诺骨牌示意图
(5)关键结果设定五大标准
(6)关键结果五大标准细化
4、设置不同部门的OKR
(1)管理序列的OKR
(2)技术序列的OKR
(3)营销序列的OKR
(4)职能序列的OKR
(5)操作序列的OKR
案例:某公司O的设置案例解析、某公司KR的设置案例解析等
工具:时间管理法则、OKR关键标准
呈现方式:讲授、小组讨论、案例分享
三、如何有效实施OKR?
1、一个完整的周期
(1)第一阶段:确定OKR
(2)第二阶段:公示OKR
(3)第三阶段:执行OKR
(4)第四阶段:沟通与打分
2、OKR实施的五个关键点
(1)关键点一:必须有时间限定
(2)关键点二:评级在0.6~0.7分之间
(3)关键点三:不与绩效挂钩
(4)关键点四:全程透明
(5)关键点五:月度评估跟进,季度评估调整
案例:某公司O的设置案例解析、某公司KR的设置案例解析等
工具:OKR实施框架、OKR模板工具
呈现方式:讲授、小组讨论、案例分享
四、OKR执行过程中的难点
1、目标有野心
(1)超越自己
(2)突破限制
2、评定OKR过程中的完成程度
3、评判OKR的结果
4、帯来的挑战
OKR公开课
-
《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》
5月26-27日 深圳(线上同步) -
《OKR设计与绩效管理》
6月01-02日 北京(线上同步) -
《OKR敏捷目标管理与执行》
6月16-17日 广州(线上同步) -
《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海(线上同步) -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步) -
《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
9月13-14日 郑州(线上同步) -
《OKR目标管理落地24步法》
10月27-28日 深圳(线上同步)