2024年企业年度培训规划

在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源，越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制，就必须做好培训规划并推动培训计划的高效执行，从而提升培训的投入产出效果（ROI），为企业可持续发展提供人才方面的保障。

1.认识并澄清绩效落差分析的相关理念

2.掌握确定培训需求的工具和方法

3.提升选择改进工作绩效解决方案的能力

4.掌握培训实施的步骤及培训效果评估的方法

5.掌握培训效果转化的方法

6.制定优质年度培训计划，并能做好有效执行的相关准备，提升培训计划执行效果。

上篇：年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问

二、绩效改进与培训需求确定

三、年度培训计划制定的前置作业

四、年度培训计划制定的一般流程

下篇：年度培训计划的执行

一、培训管理工作的过去和将来

二、准确理解和应用培训评估理念

三、如何提升培训执行效果

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小组讨论法又叫专家法。我们需要从培训对象中选出熟悉问题的员工作为代表，通过讨论的形式调查培训需求。在小组讨论开始之前，会议的主持人要事先确定讨论的形式和内容，以便有效地控制讨论的方向和进度。一般采用的方法是头脑风暴。由于参加讨论的都是专家，所以讨论的结果有很高的使用价值，但是讨论需要很长的时间。一般在用专家法的时候，人事团队会派人记录每个议题的讨论内容和结论。讨论时，每个专家先写出自己的观点，然后进行讨论，讨论结束后，将结论与所有成员一一确认。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。