上海金牌面试官公开课
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？
为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？
如何榨干面试简历的水分？
如何才能提高自己的“读人”能力？
传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。本课程从心理学入手，介绍实用的面试技巧及识人技术，能帮助面试官客观、准确地设置面试环节，从而达到快速识人的目的。
课程目标
Course objectives-
01
掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能
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02
掌握结构化面试的方法
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03
掌握情景模拟面试的方法
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04
掌握并运用关键行为面试法
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05
掌握并运用专业面试技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、招聘工作面临的挑战
•现代社会对招聘提出新要求
•怎样把合适的萝卜放进坑里
•靠经验更要靠系统
•分工合作很重要
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模块二、招聘渠道的选择
•招聘过程的金字塔原理
•不拘一格降人才
•各种招聘渠道的分析和对比
•内招还是外招
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模块三、甄选方式的选取
•吹尽狂沙始到金
•不同甄选方式的选择
•不同甄选方式的对比分析
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模块四、评价中心介绍
•是骡子是马拉出来遛遛
•什么是评价中心
•评价中心主要评价方法介绍
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模块五、结构化面试全程解析
•沙里淘金：简历分析与筛选
•结构化面试及问卷的构建
•人才标准的确定
•行为描述式面试的核心是什么
•面试要考察的重要方面
•面试过程中的关键技巧
•如何进行多人协同
•确定**终人选的多重因素考量
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模块六、如何做好背景调查
•为什么要做背景调查
•什么样岗位的员工需要做背景调查
•向谁调查以及如何进行调查
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模块七、新员工入职培训与辅导
•如何让新员工在企业成活下来
•新员工辅导要解决的三大问题
•如何安排后入职培训
新员工入职的流程与有效策略
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。
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2，培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
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3，培训内容生动有趣，贴近真实情况，技巧实用。
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4，这次的培训内容真的让我学到了很多，从一个一线员工到现在的岗位，其实对于面试这一块技能并不十分熟悉。之前面试的时候，拿到人家的简历觉得无从下嘴去问，就简单的核实一下工作信息，询问家里是否住得远，是否已经生育来判断人员稳定性。听了这次培训让我受益良多，老师在面试的准备工作到面试开始时发问测谎等环节都进行了详细的讲解，给与了我们许多启发。并在各个容易进入的误区也给与了我们相应的提醒和预防与解决办法。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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