长沙客户心理培训课程

银行4.0时代，随着数字化转型与产品刚性兑付被打破等一系列政策调整，客户适应性无法跟上急速迭代的节奏，银行个人金融条线的客户抱怨与投诉呈现复杂化上升趋势。客户消保知识的增加与维权成本的下降形成鲜明对比，客户投诉的处理，大量卷走分支行条线管理人员的时间和精力。

作为服务行业，我们把传统的以厘清责任和客户撤诉为目标的投诉处理方式称之为“防御型投诉处理”。当我们把注意力用到捍卫自己和努力说服他人时，竞争性的交谈会随着时间变得更有分歧和牢固。越跟客户争对错，越让客户感觉到无助、 挫败和不被理解和不被重视，这是很多投诉升级的根源。在总、分行层级的客户投诉处理中，需要转变为“共生型合作沟通”，防、治并行，打造可持续性的服务沟通模式。

课程着眼于“防患于未然”和“合作型对话”，首先，从个金客户心理“守门员”入手，分析引发客户投诉的深层次心理动因和，剖析客户投诉时的真实内心想法与核心需求，使学员拥有正确对待客户投诉的心态；其次，结合行为心理学知识，从心理咨询式沟通视角出发，运用认知行为与焦点解决相结合的沟通模式，探索在客户投诉沟通中的实用性谈判技巧，化危机为转机，实现银行口碑宣传与个金条线品牌塑造的双赢局面。

第 一 篇章：投诉客户心理动因分析

一、课程导入

1.破冰互动：投诉客户的面具与内在小孩

2.冲突化解--合作对话场景体验：

    2.1劝说式对话场景与分析

    2.2心理引导式对话场景与分析

3.案例讨论《因防电诈断卡行动而火冒三丈的客户》

3.1客户的心理防御是什么？

3.2客户的移情与投射有哪些?

3.3客户的安抚关键点在哪里？

二、深度解读客户心理冰山

1.冰山第一层：客户的情绪感受

        2.冰山第二层：客户的观点

3.冰山第三层：客户的期待

4.冰山第四层：客户的渴望

5.冰山第五层：客户的自我

三、银行业投诉客户投诉动因分析

1.案例讨论《一句话引发的群体恐慌事件》

2.案例讨论《那个要求银行减免手续费的越南老兵》

         3.投诉客户潜意识的“守门员”画像 --心理动因     

第二篇章：客户行为心理分析

一、情绪力量--深度解读客户心理能量级

案例：《当心理咨询师面对来访者的“无端“攻击》

1.从心理咨询师视角看待情绪

2.情绪ABC理论及案例分解

3.如何从“知道”到“做到”

4.情绪力量--六秒钟情商

5.自我与角色角度看待情绪

6.情感标注与情绪反馈

7.心理层面的统一目标设定

二、合作对话中的客户情绪觉察

    案例：《因贷款逾期而要求银行赔偿的客户》

1.客户投诉时是否表里如一

    2. 客户语言、肢体动作等透露了什么

        2.1客户投诉时微表情里隐藏的秘密解析

2.2客户投诉时微动作里隐藏的秘密解析

2.3客户投诉时微语言里隐藏的秘密解析

    3.客户投诉时的显性诉求与潜在诉求

        3.1 体会式互动：客户处境与心境之感同身受

        3.2任务式互动：客户显性诉求与潜在诉求分析

二、客户心理防御机制与投诉产生的原因分析

案例：《周期型产品错过开放赎回期时充满抱怨的客户》

1. 否认防御与夸大其词的心理动机

2.投射与移情的心理动机

3.反向作用与表里不一的心理动机

4.潜抑与爆发的心理动机

四、客户投诉的心理诉求种类

1.互动：感同身受，体会不同原因促使下的客户投诉演绎与分析

2.小组分析任务：不同投诉原因客户在投诉时的心境与内在需求分析

3.投诉场景区分：客户投诉的心理诉求种类

3.1求安慰心理下的投诉心理需求

3.2求发泄心理下的投诉心理需求

3.3求赔偿心理下的投诉心理需求

3.4求尊重心理下的投诉心理需求

3.5求平衡心理下的投诉心理需求       

第三篇章：焦点解决式合作对话技巧

一、焦点解决的原理分析

1. 案例导入：《以FBI劝服抢劫犯的故事来推导客户合作对话》

2. 情绪发作背后的同理心渴望

3. 焦点解决与认知行为的结合点探索

4. 焦点解决背后的故事力技巧

5. 如何用同理心打造共同目标

6. 合作对话的底层逻辑--双赢感营造

二、客户投诉对话中可以运用的心理学效应

       1. 心理账户效应的理解与运用

       2. 登门槛效应的理解与运用

       3. 斯坦纳定理的理解与运用

       4. 肥皂水效用的理解与运用

三、客户合作对话的七锦囊

案例：《因市场波动而要求赎回封闭期产品的客户》

1. 潜意识探询--“问”的技巧

2. 同理心营造--“听”与“情感标注”的技巧

3. 情绪满足--“赞美”与“情感反馈”的技巧

4. 焦点捕捉--理解尊重与“适度面质”的技巧

5. 认知调整--澄清与认知重塑的技巧

6. 期望管理--提出方案与达成共识的技巧

7. 满意度管理--对话完成后的维护跟进要诀

四、合作对话中的谈判技巧运用

1. 化整为零的欲望管理技巧

2. 移花接木的巧抛难题技巧

3. 形质分离的迂回补偿技巧

4. 红白脸策略中的选择权“陷阱”构造

五、合作型对话的四精髓

1.案例讨论与分析：《理性解释与心理咨询式对话的对比效应》

标注“痛苦”--不战而屈人之兵

陈述事实--善意的清醒暗示，引出“你说得对”

反馈感受--统一战线的建立

选择权回归--共建解决方案

五、差异化性格的心理攻势技巧

1.支配型/胆汁质的客户对话禁忌五要原则

2.交际型/多血质的客户对话禁忌五要原则

3.思考型/粘液质的客户对话禁忌五要原则

4.耐心型/抑郁质的客户对话禁忌五要原则

六、课程回顾与总结

1.引导式内容总结

2.学员不同版块的心得与经验分享

七、Q&A问答环节

第四篇章：场景化问题分析与解决（1.5天内进行）

（头脑风暴+场景化复盘，2小时）
一、问题界定

1. 客户投诉中的案例选择

2. 案例中的痛点与难点分析

3. 问题归类与提炼

二、要因确定与角色分配

1. 针对问题的要因与挑战分析

2. 角色分配：梦想家、行动家、批评家

3. 观点输出与提炼

三、行动学习A：问题分析与解决脑图

1. 各组对策的制定与分享

2. 批评家交叉点评与建议

3. 实施检查与修正

4. 场景化模拟与心理日志描绘

5. 总结

四、行动学习B：客户合作对话STAR模型

1.客情关系背景

2.沟通对话目标与痛点

3.对话中的关键冲突

4.对话结果与愿景

五、鱼刺骨式行为转化

1. 自身客户对话工作中的行为转化与行动计划

2. 条线客户投诉管理工作中的行为转化与行动计划