华为战略管理体系培训课程

您的企业是否存在：

1、 看不清：新政策法规、新产业趋势、新技术、竞争对手、客户变化莫测，难以看清、把握准未来的方向，无法在不确定的环境下寻找确定的要素。

2、 忘解码：战略在传递过程中，出现信息不对称和信息理解偏差。基层管理者和员工，对自身的日常工作与企业战略缺乏连接。

3、 无路径：战略只能停留在书面、或仅张贴在墙上。无法将战略落实在管理上，进而转化为日常行动。

4、 协同差：流程不规范不完善，部门间低效沟通、相互推诿。责任模糊不清，影响战略执行的监控和衡量，影响战略落地效果。

5、 缺动力：组织绩效和奖金激励只关注短期利益，未能有效牵引组织和员工持续改善，战略落地缺少长期的动力。

华为过去三十多年的发展，不自觉的走出了企业发展的**路径。华为强调方向大致正确，组织充满活力，华为强调抓住战略机会扩张，敢于胜利才能善于胜利。华为强调聚焦主航道、主战场；有所不为才能有所为。华为强调坚持“压强原则”，力出一孔。华为强调坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术。

第 一 天上午

一、从战略到执行概述

（一）华为业务的发展的历程

（二）华为战略管理的启示

（三）从战略到执行的BLM模型和DSTE流程

第 一 天下午

二、战略规划

（一）市场洞察方法和工具介绍

（二）市场洞察研讨与点评

（三）战略意图案例和模板结介绍

第一天晚上

（四）战略意图研讨与点评

第二天上午

（五）业务设计及创新焦点方法和工具

（六）业务设计与创新研讨与点评

三、战略解码

（一）战略解码的意义和路径

第二天下午

（二）战略解码和战略地图方法与工具

（三）战略地图研讨与点评

（四）从战略地图到组织绩效的方法

四、战略执行

（一）组织与组织绩效管理介绍

第二天晚上

（二）组织绩效研讨与点评

第三天上午

（三）PBC管理工具和方法介绍

（四）奖金激励分配方法介绍

（五）奖金方案研讨与点评

（六）干部领导力发展方法介绍