数字化组织培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2022-12-09

导语概要

数字化时代对组织的要求有了新的变化。随之技术的发展，互联网的应用，新生代的崛起，工业时代的强管控式组织管理方法，很难适应当前的发展需要，沿着旧地图找不到新大陆，沿着旧管理方式，无法适应新的时代的需要，企业需要探索新的数字化时代的组织管理方式。

数字化技术与全新商业模式的相互作用，深刻影响着产业价值链的各个环节，不仅仅是研发、市场、供应链、生产运营等价值链要素，整个行业价值体系都在不断重构，企业外部环境的变化呈现出快速性和不确定性。

“天下武功，唯快不破”，速度和敏捷成为企业在数字化时代的关键成功要素，这就导致了以传统的科层制为理论建立起来的工业化时代的组织模型将不再适用于数字化时代的要求，因此，企业如果想在数字化浪潮中乘风破浪，将不得不进行组织变革以适应外部环境的变化。

本次课程以数字化时代组织变革为主线，分享构建适应数字化时代的组织形式和团队，帮助企业建立数字化时代的企业竞争力。

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

第一讲：数字化时代组织的变革趋势

一、科层制的弊端

二、组织的变革的五大趋势：
1）科层制到扁平化
2）大团队到小团队
3）被组织到自组织
4）封闭到开放
5）管控到赋能

三、数字化组织的“四快”优势

四、数字化组织变革的三层六维模式；

五、数字化组织的推进四步法

第二讲：数字化敏捷领导力

1. 数字化敏捷领导力模型

2．数字化敏捷领导力赋能组织转型

第三讲：打造数字化人才队伍

1、人才思维变革：工业思维向数字化思维转变

2、人才能力提升：数字化人才需要的技术能力

3、人才考核转变： KPI向OKR的考核转变

第四讲：数字化组织变革案例

一、海尔的数字化组织变革

二、韩都衣舍组织变革

三、华为组织变革

第五讲：思维认知升级

数字化时代的组织变革认知升级，建立企业的数字化组织文化

定制企业培训方案

数字化转型及智能化创新讲师-黄辰

黄辰教授现为湖北大学计算机与信息工程学院教授，博士生导师；曾任创维集团智能系统技术研究院院长，湖北省数字产业发展集团总工程师，中粮集团北方糖业智能制造平台首席技术官...

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实战大数据和数字化转型导师-李福东

李福东老师拥有20年行业信息化数据化智能化数字化实操经验，曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业，曾任中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人，甲骨文公司数字化产品专家...

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企业数字化转型培训师-苏忠彦

原华为云解决方案全球业务拓展总监暨总咨询架构师，原赛门铁克（Symantec）大中国区咨询顾问部总经理，原美国网域存储（Netapp）北亚区全球服务部总经理，原易安信（EMC）世界**存储公司大中国区专业顾问服务部总经理，原戴尔（Dell）存储解决方案部大中国区销售总经理，原甲骨文（Oracle）台湾区售前总监...

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