上海薪酬福利管理培训全日制班多少钱？

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上海丁盛人才服务有限公司

上海丁盛人才服务有限公司是一家综合性的人力资源管理咨询服务企业。我们利用强大的人才储备数据库及信息资源数据库为任何一家需要人力资源服务的企业提供满意的咨询服务，为任何一位渴望成功的人才提供合适的发展平台。丁盛致力于成为国内受欢迎的整合性中高级人才服务机构。 我们根据客户的需要从战略角度帮助企业系统性、阶段性、持续性的引进适用人才，在人才筛选上注重企业文化认同和专业技术能力的平衡，以合适的人才同岗位及企业的匹配。我们站在企业战略伙伴的立场上为企业筛选*合适的人才，较大程度上优化企业的人力资源.

◆着眼全局，以系统性人才规划的思路看待企业岗位招聘;

不仅关注客户即期人才缺口的满足，更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。

◆全方位的同人才引进相结合的管理服务;

能够运用自主开发的员工素质模型等多种管理咨询工具为客户进行严格的人力资源诊断，提供基于客户发展战略的人力资源规划建议，依靠自有的薪酬调研中心帮助客户了解*新的市场薪资状况等。

◆独有的咨询式人才引进方案;

为客户设计“文化包容＋良好职业发展前景＋有竞争力薪资”的综合性人才引进方案，突破传统“高薪揽才”方式的窠臼，既节省企业的人员引进费用，也便于人选在进入公司后的文化融合。

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对于人选而言，是否加盟一家新公司，职业生涯发展的前景远比即期收入重要，而企业文化的适应性更是职业选择的前提。我们别具一格的人才引进方案，在为客户提供*适合人选的同时，也为人才提供了良好的长期职业发展道路。

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人力资源部教育培训中心颁发**岗位证书

在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，自然会在薪酬上有所反映;同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善。毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，**绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。

作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以较大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，*终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……

绩效薪酬管理师培训班授课特点：

互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有较新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。

现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。

绩效薪酬管理师培训班课程主旨：

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响

2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系

3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧

4.如何薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用

绩效薪酬管理师培训班招生对象：

HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员

证 书：

经培训考核合格，

由人力资源和社会部

教育培训中心统一颁发

“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。

证书验证官方网站(edu.mohrss.gov.cn)

对外公布学员获得证书及参加培训的情况。

绩效薪酬管理师培训班师资教材：

(一) 师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。

由人力资源和社会部教育培训中心，

绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。

(二) 采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。

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