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环球网校人力资源师，凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、极高的考试学成比例、灵活多样的教学方式，赢得了数万名新老学员的赞赏。连续多年获评"全国十佳网络教育机构"，环球网校现已成为考前培训界最权威的远程教育基地。

环球网校人力资源师热门套餐推荐：

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环球网校人力资源培训名师简介：

汤小洁：北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD，大型国企、...

王全一：国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家；国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

于彩凤：副教授，人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

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学员xiaohui：人力资源下半年考试马上就要报名了，本来我还很担心因为那些枯燥的书一点也看不下去，但现在听了汤小洁老师的试听课之后我放心了，那么无聊的东西汤老师也可以那么轻松幽默、生动活泼地讲解出来，感谢汤老师给我带来的信心。

学员manman：已经顺利拿到人力资源管理师二级的证书了，我是通过听你们的课才能一次性达到目标，感谢环球网校的各位老师。

 

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1、 指派绩效主管认真分析大部分部门未完成绩效任务的真正原因，并提出书面报告

2、 做好宣传发动工作

(1) 争取高层领导的大力支持

(2) 做好部门经理的思想工作，使其理解企业的绩效管理制度，目标。绩效管理的目的是促进企

(3) 业和员工的共同成长。

(4) 帮助部门经理做好基层员工的思想认识，获得企业员工的全面理解和支持。

3、 做好相关培训工作

(1) 对即得经验和方法进行推广宣传

(2) 对未完成任务部门提供报名和技术指导

4、 督促各部门按计划完成任务

5、 做好相关制度保证工作，在绩效管理制度中明确各机构的责任。

6、 对绩效工作的投入和支持，作为对中层的一项考核目标固定下来。

7、 加强沟通与反馈

8、 绩效监控

(1) 观察工作过程

(2) 阅读书面报告

(3) 查看绩效数据库

(4) 考察工作样本的质量

(5) 与员工进行回顾面谈

(6) 调查客户对产品和服务的满意度

(7) 进行市场调查，确定客户消费需求趋向

(8) 总结工作经验

9、 在绩效管理过程中，激励应关注

(1) 要针对员工个性化需求

(2) 要与员工的成就相吻合

(3) 应及时具体

(4) 使用非正式激励营造积极的组织氛围

(5) 关注正面和负面的绩效反馈