当前位置:网校排名 > 人力资源师培训班怎么样 > 人力资源考试哪个培训机构好
人力资源考试哪个培训机构好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!
网校推荐
环球网校成立于2003年,十多年来秉承教育无域,环球共享的宗旨,深度整合教育资源,创造以学员为中心、以教育为本、以创新驱动的在线职业教育平台。每年上传课程万余小时。环球网校已经成为国内规模比较在的远程职业教育机构。
辅导班推荐
零基础双证套餐: 一级 : ¥2390;二级 : ¥1690;三级 : ¥1290
(考试不过,1次免费重修机会,协议保障)
适合人群
零基础,学习时间少,有一定的学习能力和学习主动性,需要高效通关的学员
包含课程
基础:教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)
强化:真题解析班 考点强化班 模考集训班
冲刺:仿真机考 应试技巧班
套餐服务
全程协助代报名、定制各阶段学习计划
专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营
支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频下载
免费赠送
网校结业证书
名师推荐
王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询公司项目策划人和多家公司管理和培训顾问。主编《企业人力资源管理师应试宝典》,2007年列入全国管理咨询师500名。多年丰富的教学和实践经验,在人力资源师辅导界享有很高的评价。
网校试听
考生对王全一评价:以前考过人力资源管理师的资格考试,可是没通过,这次报了网校课程,听了10讲了,王全一老师讲的真不错,很自己学明显不一样,我想这次肯定会通过考试。
考生对王全一评价:老考前恶补一个月,网络听课,重点识记,总而言之就是多看书多背书,调整心态,考前看下环球网校的押题,大题实在太多,重点的背一些,然后考试的时候有重点的写几条,基本就能拿高分了。
环球网校名师推荐阅读
环球网校人力资源通关学习体系
1个智能学习系统
2年2万 用户,98%满意度,95%通过率
2种授课模式
直播:知识点全面覆盖,边学边 练,师生互动,学习更有趣
录播:大咖精讲考试重点,反复学 习,攻克难关,提分有保证
3个学习工具
学习软件:(移动课堂、PC离线课堂、人力快题库)满足在家,在途,在工学习场景。便捷,省流,随心学
4个通关进阶保障
夯实基础:全面熟悉考点;强化提高:巩固重点难点
冲刺飞跃:重点考点复习;独家保障:精华内部资料
1.培训需求分析的作用
培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标,设计培训计划,有效实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节。培训评估的基础 ,培训工作准确,及时,有效的重要保证。
1) 有利于找出差距确立培训目标
2) 有利于找出解决问题的方法
3) 有利于进行前瞻性预测分析
4) 有利于进行培训成本的预算
5) 有利于促进企业各方达成共识
2.培训需求分析的内容
1)培训需求分析的层次
1.战略层次(外部环境,组织条件,人员变动)
2.组织层次(组织目标、效率、资源、文化、工作任务)
3.员工个人层次(员工素质、技能、工作态度、工作绩效)
3.培训需求的对象分析
1)新员工:通常采用任务分析法
2)在职员工:通常采用绩效分析法评估
培训需求阶段分析
1)目前培训需求分析(生产经营目标,生产经营目标的现实情况,未能实现的生产任务,企业运行中存在的问题)
2)未来培训需求分析(采用前瞻性需求分析方法)
4.培训需求分析的实施程序
1)做好培训前期的准备工作
(1.建立员工背景档案
2.同各部门人员保持密切联系
3.向主管领导反映情况
4.准备培训需求调查)
2)制定培训需求调查计划(1.制定培训需求调查计划;2.确定培训需求调查工作的目标;3.现在合适的培训需求调查方法;4.确定培训需求调查的内容)
3)实施培训需求调查工作(1.提出培训需求动议和愿望;2.调查、申报、汇总需求动议;3.分析培训需求)
5.分析培训需求需要关注的问题
1)受训员工的现状;2)受训员工存在的问题;3)受训员工的期望和真实想法
4)汇总需求培训需求意见,确认培训需求
6.分析与输出培训需求结果
1)对培训需求调查信息进行归类,管理;2)对培训需求进行分析、总结
3)撰写培训需求分析报告
7.撰写员工培训需求分析报告
1)需求分析实施的背景;2)开展需求分析的目的和性质
3)概述需求分析实施的方法和过程 ;4)阐明分析结果
5)解释、评论分析结果和提供参考意见;6)附录;7)报告提要
8.培训需求信息的收集方法
1)面谈法(工作技能,知识,态度,观念等)个人和集体面谈
2)重点团队分析法(1.培训对象分类2.安排会议时间及会议内容3.培训需求结果的整理)
3)工作任务分析法(工作说明书,工作规范,工作任务分析记录)结论可信度高,非常重要的岗位应用
4)观察法(适用于生产作业和服务性工作人员,不适用技术和销售人员)
5)调查问卷(无法断定其真实性,问卷设计、分析工作难度较大)
上一篇:人力资源培训哪个培训机构好
下一篇:人力资源哪个老师讲的好