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考生对汤小洁评价:总的来说,对考试取证有用,我考三级、二级人力资源师就是听了汤老师的课,现在是人力经理,再过几年晋升总监,再去听汤老师的一级课程。
考生对汤小洁评价:新疆这边的成绩终于出来了,参加人力一级的考试,竟顺利全部通过三门考试。分享一下心得,参加人力一级考试,开始很紧张,不知从哪里开始,在本地报名中心的推荐下,跟着环球网校课件学习,环球的人力一级课件真的很全面,我个人喜欢汤小洁老师的课,全面而且重点突出,特别是临考压题,真的很棒,今年的压题理论知识有好几个大题都是老师压到的重点里的。真心感谢环球的课件,感谢环球的服务,感谢汤小洁老师。
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二级人力资源管理师章节考点辅导:人力资源规划
第一节:企业组织结构设计与变革
1、组织理论有大小,古典行政刚性强,近代行为强调人,现代权变重内外,组织设计静动态,静动结合静为主。P1-2
2、组织设计五原则,任务目标为基本,专业分工和协作,幅度层次成反比,稳定弹性适应性,集权分权相结合。P2-3
3、组织结构模式多,传统直线为基础,职能事业是趋势,新型组织六模块,一超二矩三多维,四模五流六网络。P4-13
4、结构设计重层级,四级管理为常态,幅度层次成反比。P13-15.
5、部门设计纵横向,纵向幅度和层次,横向划分有两种,企业结构上下分,业务流程看顾客,不同对象六分法。P15-216、部门组合有三种,任务为主稳定性,成果为主适应性关系为主灵活性。P21-23
7、组织结构从战略,变革程序三步走,诊断实施和评价,变革征兆善于抓,变革方式要计划,时有改良慎爆破,变革阻力在员工,调查培训善用人,评价工作重修改。P23-28
8、结构整合最常用,计划变革整分合,内部冲突先考虑,整合过程有四步,先拟目标再规划,互动之后要控制。P28-319、岗位设计三原则,任务目标要明确,合理分工要协作,责任权利要对应,岗位设计重关系,不断改进是根本。P33-34
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