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客户拜访销售策略培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-03-08
导语概要

如果说,销售过程是万丈高楼平地起,那么客户拜访可能就是这座高楼的第 一 层。

如果说,销售过程是万丈高楼平地起,那么客户拜访可能就是这座高楼的第 一 层。

成功的客户拜访能让销售这座高楼拔地而起,成为订单前进的助推器;而失败的客户拜访也可能让高楼瞬间倾塌,让销售活动戛然而止。

那么,究竟什么样的客户拜访是一次成功的拜访?本课程为你解惑。

销售拜访内训课程推荐

高效客户拜访策略
课程简介:客户拜访是销售的生命,很多公司也把访量作为日常工作的一个基本考核。很多销售人员能吃苦,每天五访以上,但是出单率却很低。虽然勤奋但做得很辛苦,但还是没有成绩。 而有的高手每天拜访量不一定比一般人多,但出单率却比他们高很多,综合其原因就是——高效的拜访。方法不对,每天白累,用对方法、掌握规律,我们其实不用做得那么辛苦。
深度客户拜访与沟通技巧
课程简介:客户拜访和沟通是所有做销售的一 线人员包括一些中高层管理者都躲不过去的问题,但是大部分的销售人员不懂得拜访和沟通的程序和技巧,全凭个人感觉和经验,结果,惹恼的客户却不自知,客户不再给自己见面机会不知什么原因,拜访效果差不自知,目标没有达到不知什么原因...等等问题不一而足,其原因都是没有清晰的理论支撑,全凭自己琢磨造成的。
面对面客户拜访和销售策略
课程简介:随着互联网的日新月异,现代社会人与人之间的沟通交往机会与平台日益增多,无论是电话,微信或是其他形式都可以在情感沟通中起到一定的作用,但与直接与客户拜访相比,还是有很多距离的,客户拜访可以要彼此更直接,更亲近,更真实,同时也要内容更深入,更容 易达到交往交流的目的。掌握好客户拜访技巧能更好达成共识,提高工作效率,促成合作。

销售拜访课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销经理、营销主管、客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售拜访培训内容

前序: 客户拜访前销售人员的准备工作:

1、准备 

A 身体准备;

B 精神准备;

C 专业知识准备;

D 非专业知识准备;

E 对了解客户的准备。

F 销售拜访礼仪

2、客户拜访前时良好的心态 

A 把工作当成事业的态度;

B 长远的态度;

C 积极的态度;

D 感恩的心态;

E 学习的态度。

F 不愿意做销售就是意味着自己不愿意过好生活

第一部分: 客户拜访之客户开发

●营销顾问的准备

●客户开发的渠道

●客户开拓的步骤

●客户开发的方法

●大客户个性化资料

●销售漏斗的作用

●大客户资格审查

●客户的差异分析

●找到一个未来客户前你需要研究的问题;

●不良客户的七种物质 ;

●黄金客户的七种特质 。

演练互动:客户的选择 

第二部分: 如何拜访客户:

(一)、拜访的步骤:

●确定目标客户集中地点

●陌生拜访:带上公司的资料和礼品,从楼顶开始拜访。

●进入公司:注意恰当开场白

●每当拜访一家:我们至少要获得如下信息

●筛选意向客户,确定跟踪目标

●整理客户资料

演练:如何拜访客户

(二)、拜访的好处:

●可以起到宣传的作用。

●有助于对客户了解的更加深入。

●可以打破销售人员内心的恐惧。

●可以获得更多潜在客户和拓展自己的销售渠道。

●快速增加和客户的感情和信任程度。

●可以培养更多的内线人员。

(三) 客户拜访前如何设计开场白

●如何开场,一开口客户就爱听

●犯这种错误谁能救你

●5种最经典开场抓住客户心

第三部分、拜访时如何接近客户

●电话约访的技巧

●必备的商务礼仪

●寒暄与赞美

●消除客户的戒心

●客户心理状态及应对

●客户肢体语言的信息

●意向客户的管理

第四部分、客户需求分析与客户沟通

一: 客户需求的本质

●客户需求的“冰山理论”

●客户需求的三个层次

●发问与倾听的技巧

●重述的时机与作用 二: 客户拜访之沟通能力 

1、沟通原理 

A 沟通目的; 

B 沟通原则;

C 沟通应达到的效果;

D 沟通三要素。

2、问话,沟通中的金钥匙 

A 问话的两种模式;

B 问话的六种作用;

C 问话的方法。

3、聆听的技巧 

4、赞美的技巧 

5、肯定认同技巧

三:销售六大永恒不变的问句

A 你是谁?

B 你要跟我谈什么?

C 你谈的事情对我有什么好处?

D 如何证明你说的是事实?

E 为什么我要跟你买?

F 为什么要现在买?

第五部分、客户拜访之客户异议处理

●客户异议的本质

●顾客拒绝的心理分析

●解除异议的套路

●异议处理的方法

●建立客户异议手册

互动案例: 销售人员的单子是如何丢失的;

●大客户的关键角色分析:

●决策者

●技术把关者

●使用者

●教练

第六部分、客户拜访之有效说明与促成

●产品介绍的FAB技巧

●专业术语的变通

●“临门一脚”失利的原因

●成交讯号辨别

●成交的方法与技巧

●成交阶段的风险防范

第七部分、有效的客户关系管理

一:如何做好售后服务

●客户对好/坏售后服务的反应

●售后服务的技巧

●售后服务的方法

●获取转介绍

二、客户关系管理

●客户满意的分类

●客户忠诚的种类

●客户忠诚的价值

●影响客户忠诚的因素分析

●建立与客户的沟通体系

三、与客户交往的艺术

●换位思考

●投其所好

●学会关心

●为人亲和

●诚信正直

●善用礼物 

定制企业培训方案

专业化销售技术提升讲师

谭宏川

曾任:华为公司 客户群总监

曾任:烽火集团 战略与市场部赋能经理

华为公司10年市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。在烽火通信工作期间,负责全球客户经理营销能力提升,为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才,期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课...

华为营销与领导力提升导师

杜祥林

原华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长

原华为东欧地区部(罗马尼亚)副总裁、销售管理部部长

原华为欧洲地区部(德国) 副总裁、人力资源管理部部长

杜老师拥有26年大型通信设备企业(华为)工作经验。20多年的团队管理、企业管理和市场管理经验,其中8年海外(捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国)工作经验。 杜老师在华为期间,历练出良好的职业素养,练就了成熟的企业管理经验、人力资源管理能力和团队建设能力以及丰富有效的市场营销经验...

销售管理培训师

靳新琳

比利时联合商学院管理学博士

曾任美国萌蒂国际集团分区销售总监

靳新琳老师有20年营销管理实战经验,曾任美国萌蒂国际集团分区销售总监,国内上市公司市场总监,多家企业常年管理顾问。常年研究中国销售人员的成长障碍与突破路径,基于经典营销理论,立足中国销售实践,原创研发共鸣沟通建立深度客户关系、高效社交达成专业共识解决方案、MSC混合式拜访技术...

销售拜访公开课

  • 《顾问式销售拜访与沟通技巧》

    4月15-16日 上海(线上同步)
  • 《高效拜访:用一半时间赢两倍订单》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《KOL销售拜访技巧》

    6月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《加速 成交的拜访流程与技巧》

    7月17-18日 广州(线上同步)
  • 《卓有成效的客户拜访》

    8月22-23日 成都(线上同步)

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