北京终端门店管理培训
走入企赢门店管理课堂,打造标杆门店,复制成功的业绩基因,您必将受益匪浅!
电商围攻,品牌剧增,实体店怎么办?
新零售环境下,实体店铺如何成功突围?
没有利润的销售,促销就是饮鸩止渴!
如何不促销提升业绩,如何持续提升业绩?
走入企赢门店管理课堂,打造标杆门店,复制成功的业绩基因,您必将受益匪浅!
课程目标
Course objectives-
01
和老板同频共振,思想统一,目标策略一致,命运共同体
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02
列举连锁门店成本的增减,连锁门店业绩诊断与提升利润
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03
制定连锁门店年度销售计划,季度、月、周、日绩效考核
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04
处理连锁门店各种协调工作,活动促销、排班、招聘培训
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05
分析各员工现状,团队沟通技巧,激励方法,提升凝聚力
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06
处理客户投诉,vip客户管理与服务,提升客户的满意度
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
想提升门店业绩的经理、督导、店长、老板
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何培养店长一流的职业习惯
不少门店店长,没有系统接收过优秀店长应具备的职业素养要求,靠自己摸索,格局比较小,看眼前,看物质,看一个店的,对店长个人成长自我设限,制造前进障碍。职业习惯上也缺乏,门店经营思路不清晰。
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模块二、如何打造一支高效执行的门店团队
没有一支高效的团队是不可能支撑起一个优秀品牌的。不少管理者自我定位不清,对公司战略意图理解偏差,执行力下降。工作上难以凝聚员工人心,执行力打折。作为门店管理者而言,基本的管理技巧就是管人、管事和管团队三项。只有管人与管事并举,持续强化门店终端团队精神,品牌门店生意才能基业常青。
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模块三、如何做好差异化货品组合与库存控制
不少门店管理者对库存货品的理解是不负责任的。存货也是一种能力。门店卖多少货是个数字概念。应是针对不同目标顾客的需求,提供不同品类的库存数量。库存是有成本的,库存也是可以赚钱的,“库存管理”对门店管理者来说,是仅次于“销售管理”的第二大管理理念。
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模块四、如何提升每次门店促销活动的效益
对于门店促销活动,市场部疲了,经销商老板疲了、门店店员疲了、消费者疲了;怎么办?我们促销动机定位是什么?我们每一次的促销都有效吗?我们的促销活动亏钱了吗?我们的促销商品是否带动本品类或其他品类的销售?如何做好门店促销活动的创新?
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模块五、如何看懂财务报表,进行经营数据分析与决策?
我们不要求店长会设计财务报表,但他们必须看懂财务报表。**对财务数据的解读,强化经营全局观,强化费用支出意识,强化成本控制意识,强化毛利额意识,强化门店利润** 大化意识。
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模块六、如何做好门店规模与效益平衡,快速提升毛利额?
有的连锁门店不赚钱靠总部借钱维持经营,公司财务很受伤。在以毛利额为中心的经营策略指导下,除从提升营业额规模获得更高毛利外,在门店日常经营过程中,还有哪些方法来提升毛利?如何建立毛利模型?
课程特色
The course characteristic-
开拓经营思维
导入先进的门店经营理念
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经典案例分析
实际门店经营案例分析与演练
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全程互动讲授
讲授方法丰富,完善的学习工具
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行动建议落地
构思适合自己的门店经营方法
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,经过了二天的学习,大家对未来充满希望,那种激情,是“充电”之后,想要大展身手的抱负。
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2,**这二天的学习为大家日后的工作打好基础,鼓励我们在未来能够突破自己,更上一层楼,取得更大的成绩。
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3,深受启发,很有收获,对提升自己的业务水平很有帮助。
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4,刘老师金牌店长课程很落地、富有激情,**重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多,实战性强,具有很强的指导作用。我们合作了2年,落地课堂上学过的10多个工具。希望刘老师推出更多好的课程。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226
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