造价实操课程培训
懂计算会实操成就造价实战达人
点击咨询绍兴预算造价实操培训
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2023-05-30
导语概要
造价实操课程培训懂计算会实操成就造价实战达人点击咨询学工程造价实操有用吗对于一名工程造价人员，如果说涉及到其他专业的知识需要了解即可，那么对于工程造价本专业的知识就必须精通，这不仅仅限于定额的选择，还
学工程造价实操有用吗
对于一名工程造价人员，如果说涉及到其他专业的知识需要了解即可，那么对于工程造价本专业的知识就必须精通，这不仅仅限于定额的选择，还需要在需要的时候抽调定额，编制补充定额，学会造价实操之后会更容易掌握这个内容。
政策推动 行业需求
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01
"证照分离"，推动专业能力人员从业
2021年6月：国务院发布“证照分离”改革实施。根据《通知》原文及海南试点的具体操作来看，政策对造价工程师的要求一点都没有放松监管的要求，反而是要求的更加细致，放松是造价咨询类市场的进入门槛，不再具体对企业进行资质的“甲乙级”审核和划分，整体来看，是鼓励更多有专业能力的人和企业参与到整个社会的造价咨询活动中来。
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02
结构性改革，全过程咨询行业急需实操人才
提升工程造价咨询服务能力深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，积极培育具有全过程咨询能力的工程造价咨询企业提高企业服务水平和国际竞争力。
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懂施工、懂图纸
结合图纸分析施工问题，充分掌握识图能力。
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懂软件、懂运用
软件操作流畅，懂得各种复杂的应用场景与计算标准。
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懂计量、懂计价
实操结合定额清单与计价规则，理论结合实际达到行业需求。
需求升级这些入门能力需要被掌握
学造价实操能做些什么工作
建设单位的造价岗位。工作环境不错，只是需要有关系或者有技术才能胜任。很多人都希望在建设单位担任造价岗位。但是相对来说，建设单位的造价岗对技术和技能证书的要求也是很高的。
多种方案定制专注解决学习与工作痛点
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线上授课
不受时间空间限制，从1-2套图纸中讲述实际算量算法，让学员在学习过程中，结合自身工作经验，灵活处理实际工作遇到问题的能力。
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线下面授
32省分校开课，就近选择授课地点，1-3套精细化完整图纸，从基础内容到软件实操全线覆盖讲解，缩短学习周期，与老师现场学习交流，解决实际问题。 节奏快，课时短，适合有基础学员，阶段拔高实操能力。
土建造价要学多久才能上手？
软件实操培训：准从业人员们应该都能常常听到别人说学习广联达，但或许都不太明白广联达是什么。广联达其实就是造价软件，这一系列的软件可以用于造价和施工等，操作流程简便，是日后实践中一定会用到的软件，因此是必须要学会使用的工具。例如土建造价可以用到的是土建计价GTJ、土建算量GCL等。当然不止广联达，鲁班、英特等软件也是需要学习的。
工程造价实操网络课程招生简章
| 方向 | 模块名称 | 授课内容 | 电子资料 |
|---|---|---|---|
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土建
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建筑3D识图 定额清单 手算实操 软件实操
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一、建筑3D图纸识读 二、框架结构（独立基础） （1）广联达BIM土建计量平台GTJ2021（建模算量） （2）广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价） 三、框剪结构（筏板基础） （1）广联达BIM土建计量平台GTJ2021（建模算量） （2）广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价） 四、手算实操
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1.《结构识图手册》 2.《软件操作手册》 3.配套图纸（两套） |
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安装
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建筑识图
定额清单 手算实操 软件实操
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给排水、电气（强电）、采暖、通风、消防
一、各专业安装图纸识读 二、各专业广联达BIM安装计量软件GQI2021（建模算量） 三、各专业广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价） 四、各专业手算实操
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1.《结构识图手册》 2.配套图纸（一套） |
工程造价实操面授课程招生简章
| 方向 | 模块名称 | 授课内容 | 电子资料 |
|---|---|---|---|
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土建
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建筑3D识图 定额清单 手算实操 软件实操 实操面授
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一、课前预习（网课部分） 二、课上讲解（面授部分） （1）前期基础知识入门讲解 （3）广联达BIM土建计量平台GTJ2021（建模算量） （4）广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价）
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1.《结构识图手册》 2.《软件操作手册》 3.配套图纸（三套） 备注：面授图纸另选，不与网课重复
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造价预算学习：造价实操技巧分享
在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到**施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
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