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于慧：《项目决策分析与评价》

硕士，具有多年的建筑类考试辅导经验，并组织编写了一级建造师、注册咨询工程师考试的辅导用书。在授课中，注重理论联系实际，形成了紧扣历年考试主题、集复习方法、答题技巧、趋势预测为一体的授课风格，深受学员好评。试听老师

学员评价
感谢唐琼老师和丰景春老师，你们讲课很精彩，重点鲜明，而且善于通过日常生活中的例子说明难以理解的知识点。谢谢老师们！

我是考两科的，最怕的就是案例，在丰景春老师深入浅出的讲解下，终于考过了咨询工程师。同时感谢于慧老师，项目决策分析与评价练习押中了很多原题。

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第二章 战略分析方法

第四节 企业外部环境分析

外部环境对企业的影响：行业边界的变化、客户行为的变化、供应商的变化、替代品。

一、企业外部环境分析PEST

1、政治法律环境：国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规，政治团体态度，社会重大政治事件。

对企业的影响特点：直接性、难预测性、不可控制性。 ——影响企业长期的投资行为

2、经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况和国际经济政策。

构成：社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策。

3、社会自然环境：社会环境：企业所处的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值取向、生活方式、文化传统、人口状况、教育程度。自然环境：企业所处的自然资源和生态环境(土地、生物、矿产、能源、水)

4、技术环境分析：分析本企业产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，跟踪掌握新的技术、材料、工艺、设备，分析对产品生命周期、生产成本及竞争格局的影响。

二、企业外部因素评价矩阵EFEM：是对企业的关键外部因素进行分析和评价常用的分析方法。其程序是：

(1)列出企业面临的外部环境中的关键因素，包括企业面临的机会和威胁。

(2)对每一因素赋予一定的权重(0—1，表示重要性程度)，全部因素权重合计为 1。

(3)对企业对每一因素的有效反应程度进行打分，分值范围为1—5。其中1分表示很差，2分表示较差，3分表示一般，4分表示反应较好，5分表示反应很好。它反应了企业的严重威胁、一般威胁、无威胁亦无机会、一般机会或主要机会。

(4)将全部因素加权求和，以得到综合得分。