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任世元:《宏观经济政策与发展规划》
一级建造师,注册造价工程师,具有多年的建筑类考试培训经验,理论功底扎实,实践经验丰富,授课时注重理论结合实践;逻辑性强、重点突出、分析透彻、深入浅出,受到了广大考生的广泛赞誉。讲课风格风趣幽默,授课特点:“一圈二点三练四解惑”将各个题型的解题方法捷径化,公式化。
学员评价
于慧老师的基础课程已学习了八章。我感觉网校的老师还是一如既往地优秀,期待并相信在于慧老师的教导和自己的努力下,我会顺利通过《项目决策分析与评价》考试的!
感谢于慧老师,虽不像大师气势磅礴,专家丝丝入扣,但开门见山、直奔主题,对考证屡试不爽。于慧语录:“看懂了,不见得会做;会做了,不见得做得快。”
咨询工程师哪个培训学校好,另外特别额外推荐中大网校,中大网校的咨询工程师也是首屈一指的,几位讲师历年押题命中率非常可观,考生可以前往试听。
工程项目的管理模式:
一、传统的管理模式:设计-招投标-建造模式,核心组织为业主-咨询工程师-承包商。
从业主方看,传统的项目管理模式的优缺点如下:
优点:(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方对有关程序熟悉; (2)业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易提出设计变更; (3)可自由选择监理人员监理工程; (4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”),有利于合同管理和风险管理。
缺点:(1)项目设计—招投标—建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制; (2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高; (3)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔; (4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。
二、工程总承包项目管理模式
1.设计,采购、施工(EngineeringProcurementConstruction,EPC)/交钥匙总承包
2.设计—施工总承包(Design—Build)
如果业主提出变更,代价非常大。
3.设计—管理总承包(Design—Manage)
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。
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