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融合式教学
将知识讲解型课程录成高清网课;把习题、密训、点题等互动性较强的课程，规划为网络直播课程；将重要预测、考前集训等需要强制学员记忆的内容设计为高端面授课程；使线上线下教学内容更加明确，既减少了教师讲课内容重复的情况，又让学员免于在海量课程之间来回奔波，实现师资和时间的优化配置。
1、先细读课本：对于在职考生来说时间实在是不多，读书讲究质量。需要认真的读书，把教材的章节认真仔细的看一遍。掌握其中**基础的内容。一遍下来你应该知道，这一章这一节主要讲了什么内容核心是什么。把不懂的问题用笔记本记下来，或者在书上标注，争取及时解决问题。
2、做好两次习题：做题分为在阅读过程中的练习，和后面的综合练习，第 一个练习可以有效地帮助大家对知识点进行掌握，第二个练习大家在练习过几次后，可以多进行几次模拟考试，自己掐时间，按照考试的标准来要求自己，可以让大家有亲身实战的感觉，也可以避免联考试的时候犯一些忘记在答题卡上填涂答案这样一些低级错误。
3、不耻下问：正所谓：三人行，必有我师。学习的时候找几个学员一起备考，大家都有各自有擅长的知识领域。不懂的地方要多请教。相互请教，这远比自己花大把的时间才思考明白更直接，更有效。
男，本科学历。曾任北京环球优路新纪元教育科技有限公司教学中心总监职务；现任北京环球优路教育科技股份有限公司董事兼副总经理职务。
近几年，建筑行业迅速发展，一级建造师证书价值水涨船高，一建报考人数也是逐年递增。想要在万千考生中脱颖而出，你除了需要高质量的一建课程和资料加以辅助，还要掌握适合自己的备考技巧和学习方法。为帮助考生 备考，今天，优路教育为广大考生整理了2019一建《项目管理》复习核心：项目进度控制的目的和任务。
项目进度控制的目的
进度控制的目的是**控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个**基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
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