管理培训实战讲师
国家一级人力资源管理师、一级项目管理师
中华英才网、58同城特约讲师
大学生生涯导师
多家人才机构特约人力资源顾问、讲师。
“北方HR精英汇“创始人之一,“河北职场互助联盟”联合发起人,“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
十多年企业实战经验,曾在担任不同知名企业项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
课程讲究“以学员为中心,以问题为中心,以任务为中心”,授课风格生动有趣,其人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程深受学员好评。
【课程收益】
1、能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式;
【课程背景】
企业管理者及员工,因为缺乏系统思考和创新思维,可能就会对企业运营中产生的问题手足无措,缺少创新思路和解决办法,系统思考与创新思维可以培养管理者及员工整体思考的意识,锻炼员工创新思维,提升分析问题、解决问题及创造发明的能力。如要提升组织整体效能及员工绩效,系统思考和创新能力一定要设法培养。
【课程大纲】
练习:考考你的记忆力
一部分:系统思考
一、认识系统思考
1、系统思考的逻辑依据
2、系统思考的呈现
结构、面、线、点
企业环境中的常见系统思考问题:头痛医头 舍本逐末 局部**优 饮鸩止渴
3、系统思考四原则
二、用系统思考来顺畅表达及报告
1、表达中的“三点”规律
2、如何能做老板喜欢的汇报
系统思维的应用练习:如何利用系统思维进行工作汇报、发言、公文写作等。
三、用系统思考来分析解决问题
1、何谓问题?
目的角度:复原型、防范型、期望型问题
内容角度:良构问题、非良构问题
2、描述问题是前提
你所说的问题真的是问题吗?
罗列问题法
3、明确问题是关键
用情境分析法
追问法
系统分解法
4、分析问题是基础
重复追问分析法
对照法
试错法
专家建议法
调研法
案例练习
5、解决问题是目的
一般解决思路
原因分析
使用规则
参考价值观
换位思考
参照标杆
案例练习
6、决策取舍是结果
如何做决策
决策矩阵
决策风险识别
第二部分:创新思维
一、什么是创新
1、创新思维与创新能力
2、创新三阶段
3、创新能力三大要素
小米手机的衰落与华为手机的崛起
二、创新的障碍
1、思维定势障碍
2、从众心理障碍
3、经验定势障碍
三、创新思维锻炼
1、多解思维
2、逆向思维
3、换位思维
4、发散思维(水平思维)
自由联想
强制联想
5、收敛思维
多数表决
投票
矩阵法
案例练习
四、提升团队创新思维
1、团队共创法
2、**
3、阳光心态
案例练习
五、创新常用的12种方法
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