开课时间：2016-12-09——2016-12-10 | 广州
课程大纲：
模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
**部分持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的*大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
如何打造一个持续强大的企业？
企业文化及企业文化建设的核心密码
企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？
7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
案例分享：丰田公司真正的成功秘诀……
第二部分C1：集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑
企业核心价值观的本质内涵与提炼
企业使命的本质内涵与提炼
企业愿景的本质内涵与提炼
7C企业文化核心要素系统案例分析
7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分C2：集团公司企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑
企业理念体系的本质内涵与规划梳理
企业行为体系的本质内涵与规划梳理
企业形象体系的本质内涵与设计规划
7C企业文化体系要素系统案例分析
7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
方案实操：学员企业企业文化理念体系整理
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
第四部分C3：集团公司企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
7C集团公司企业文化管理思路与框架
知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第五部分C4：集团公司企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
7C集团公司企业文化传播思路与框架
口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
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