线上工作汇报与表达技巧培训

沟通是企业员工重要的基本技能，平日里勤勤恳恳地努力工作，总希望所有的努力都会被看到。清晰知晓自己的工作职责与工作内容，正确地运用向上汇报工作技巧汇报工作，才能成为上级领导信任和依赖的对象。有效的向上汇报与沟通，能够全面提升企业员工的“职场可见度”，帮助员工完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，在职场中顺利成长。

企赢培训为你推荐线上“工作汇报的培训课程“，从员工实际工作场景出发，针对职场各种场合常见的沟通问题，有针对性地对职场向上汇报与沟通各知识点进行讲授，帮助学员掌握向上汇报与有效沟通的方法与技巧，提升员工职场竞争力，长远来看，也是一种“双赢”，能有效提升员工与企业的加速发展。

1、从企业环境清晰认知自我定位；

2、全方位了解上级，建立向上汇报的基础条件；

3、掌握与上级汇报的关键技巧、汇报细节及内容选择；

4、强化内在心态，学会转变观念，有效提升职场竞争力。

第 一模块：融情认同汇报

一、汇报的准备工作——做好准备，才能让领导放心

1.不是你汇报的不好，是你不了解汇报对象的真正关心

2.汇报的四种目的

3.汇报准备5步法

4.向上汇报四大原则

二、向上管理——了解领导，才能更共情

1.老板的四种类型

2.种针对性的汇报套路

3.把握高价值汇报

4.找到汇报的蕞佳时间

三、抓取重点——了解有效执行才能做好蕞优汇报

1.理解上级关注

2.拆解问题

3.高杠杆三件事

四、获得支持——如何让获取资源更容易

1.争取资源

2.开头结尾

第二模块：工作汇报的场景运用

一、口头汇报——不同时长的汇报方式

1.电梯汇报：干啥+有啥好处+证据

2.10分钟汇报

3.1分钟汇报

4.口头汇报要点

二、书面汇报——邮件、微信、ppt的汇报方式

1.微信汇报

2.邮件汇报

3.PPT汇报

4.书面汇报的准备要领

三、进度汇报——立项、里程碑的进度汇报

1.情感账户

2.日报看行为，月报看思考，季报看结果

3.立项汇报5要素

四、风险汇报——项目不顺利的真诚汇报

1.猴子管理法则

2.时机找寻

3.汇报风险的四不

第三模块：关键进阶汇报

一、计划总结

1.多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为

2.虚心接纳

3.找对重心

4.直抒己见

5.永远给出PlanB

6.主动而不越权

二、关键汇报

1.以终为始

2.关心结果

3.借助外力，与人合作

三、竞聘申请

1.情景预想

2.预演场景

3.鼓励现场发挥

4.了解评委类型