工作汇报线上学习
线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?写报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论,
作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?
写报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论,退回重写;向上级汇报时,连续汇报15分钟,领导却不知道你到底想说啥;领导安排时,却抓不住上级的核心要求;掌握结构化思维模式,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清自己如何组织内容,该说些什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范形式,使沟通取得良好的效果,使表达过程更加切合受众的需要。
高.效工作汇报课程目标
1、让学员掌握结构化的表达方式,快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住;
2、结合学员自己的思维模式与经验,彻底提升学员的逻辑思维能力,进而直接提高工作总结和汇报能力;
3、各级管理者在自身经验的基础上,结合各自不同的思维特点,建立系统化、结构化的思维模式,高.效解决工作中出现的各类问题。
高.效工作汇报培训大纲
第 一模块:融情认同汇报
一、汇报的准备工作——做好准备,才能让领导放心
1.不是你汇报的不好,是你不了解汇报对象的真正关心
2.汇报的四种目的
3.汇报准备5步法
4.向上汇报四大原则
二、向上管理——了解领导,才能更共情
1.老板的四种类型
2.种针对性的汇报套路
3.把握高价值汇报
4.找到汇报的蕞佳时间
三、抓取重点——了解有效执行才能做好蕞优汇报
1.理解上级关注
2.拆解问题
3.高杠杆三件事
四、获得支持——如何让获取资源更容易
1.争取资源
2.开头结尾
第二模块:工作汇报的场景运用
一、口头汇报——不同时长的汇报方式
1.电梯汇报:干啥+有啥好处+证据
2.10分钟汇报
3.1分钟汇报
4.口头汇报要点
二、书面汇报——邮件、微信、ppt的汇报方式
1.微信汇报
2.邮件汇报
3.PPT汇报
4.书面汇报的准备要领
三、进度汇报——立项、里程碑的进度汇报
1.情感账户
2.日报看行为,月报看思考,季报看结果
3.立项汇报5要素
四、风险汇报——项目不顺利的真诚汇报
1.猴子管理法则
2.时机找寻
3.汇报风险的四不
第三模块:关键进阶汇报
一、计划总结
1.多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为
2.虚心接纳
3.找对重心
4.直抒己见
5.永远给出PlanB
6.主动而不越权
二、关键汇报
1.以终为始
2.关心结果
3.借助外力,与人合作
三、竞聘申请
1.情景预想
2.预演场景
3.鼓励现场发挥
4.了解评委类型
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