管理者工作汇报网课

在职场上，你平常会做工作汇报吗？

在职场上，大多数的职场人并不愿意和老板有太多的接触，因为他们在面对老板时往往会感到一些压力。甚至有些员工还会故意躲着老板走，认为少跟老板见面，就少被批评，也免得尴尬。而这种行为，对他们的工作也造成了不小的影响。比如说现在很多职场人，都不愿意向领导汇报工作，能避则避，遇到了问题，也是自己想办法，很少说去找领导寻求帮助的。但不得不说，这样的做法对于职场人来说是非常不好的。很多人觉得自己在工作上特别努力，做事认真，但却总是得不到领导的赏识，升职加薪的机会总是落在别人的头上，只好抱怨领导识人不明等等。其实造成这样的现象，往往就和不懂得汇报有关。

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1、从企业环境清晰认知自我定位；

2、全方位了解上级，建立向上汇报的基础条件；

3、掌握与上级汇报的关键技巧、汇报细节及内容选择；

4、强化内在心态，学会转变观念，有效提升职场竞争力。

一、请示工作说方案

1、请示工作的误区

2、谁执行谁提供方案；

3、请示的方法

A清晰的表达

B情感表达

C目标导向

4、请示工作的技巧

A多个方案

B优劣分析（swot）

C聆听指示、矫正方案

D确认任务、做出承诺

二、反馈工作要实时（真实、及时）

1、在执行关键环节及时反馈

2、不可控意外要及时获取资源和援助

3、不夸大成绩、不欺瞒疏漏

三、汇报工作说结果

1、汇报前四大准备

A、带着结果

B、预估问题

C、前期铺垫

D、明确责任

2、汇报中三大关键

A、数据准确

B、词语确认

C、客观回应

3、结果定义、三要素

4、伪结果有哪些？

5、共创结果流行语

四、目标导向做执行

1、何谓真正的执行？

2、执行力为什么很重要？

3、全员执行的三把标尺

4、谁来执行？谁是执行者？

五、回忆工作说感受

1、区别事实与演绎

2、在事实的基础上陈述感受、明确得失

3、根据感受做出的决定

4、案例分析、团队活动练习

六、总结工作做流程

1、总结是一种工作的重要内容

2、流程化的重要意义

3、总结的方法和步骤

4、目标导向

七、复盘工作可持续

1、复盘的概念

2、复盘的简单步骤

3、过程分析

4、制作可持续传承的经验、案例