个人领导力培训心得体会

企业高层管理人员，在国家重重法规要求之下，必须参与安全管理，履行负责人的安全职责，然而，极少有高层人员具有相关安全专业背景，相对欠缺安全技术基础。

1、理解什么是赋能领导力，

2、了解赋能领导力的本质，

3、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径。

4、将赋能领导力的行为本质应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

一、 企业主要负责人、企业都有哪些法律责任？

1、 《安全生产法》中对企业主要负责人明确提出了哪七项安全职责？

2、 依据法律规定，企业有哪些安全主体责任？

3、 三同时制度

4、 安全生产管理机构及安全管理人员安全管理职责

6、 如何看北京市285号令？

二、 如何理解安全领导力？

1、 什么是管理，什么是领导，什么是领导力？

2、 从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

3、 建立三维框架式安全管理结构

三、 走进作业现场，看什么？

1、 如何快速锁定目标？

2、 常见安全隐患系列摘要（根据企业的行业特点、生产工艺风险等选择确定）

3、 常见特定场景安全隐患摘要

四、 如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？

1、 理念文化：自上而下

2、 物质文化：基于资金实力

3、 制度文化：基于安全人员策划力

4、 行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的

5、 打造安全文化路线图

五、 如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立有效的安全应急机制，并有效保证响应能力？

1、 为什么要制定应急预案

2、 应急预案编制体系框架简介

3、 危机管理VS应急管理

4、 危机/应急管理的关键环节

六、 如何理解安全投入一元钱，相当于收入四元钱？

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1.收获很大，深有体会

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3.经过培训了解到学会沟通，利于团结 首先，学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证