个人目标管理在线课堂费用

企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。

经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。

制定目标是规划蓝图的过程。

实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。

体验：先进的理念与工具带来的卓越效果及高速的效率

掌握：制定工作计划的方法及如何有效的执行

学会：自我评估工作效果，提升工作业绩

第一讲：时间以及时间管理的基本定义

一、时间的理性认知

1、时间的专属性质

2、时间的不可再生属性

3、时间的公平属性

二、时间管理的基本理念

1、时间管理的能力决定了竞争力

2、时间管理的基本认知

【案例分析】：客户经理杨经理的时间分配

第二讲、时间管理的两个基本原则

一、时间管理的区分原则

1、事件四象限区分法

第一象限：重要且紧急；

第二象限：紧急不重要；

第三象限：不重要也不紧急；

第四象限：重要不紧急；

【案例分析】：平安人寿刘经理的工作时间清单

2、时间管理的四象限关系：

A、一四象限、二三象限的区分

B、如何走出三象限

C、合理规划四象限

3、压力下的四象限管理

【案例分析】：客户经理急迫系数测试

二、时间管理的专注原则

1、管理的20/80法则

2、杯子理论双向应用

3、记录并总结时间效能

【案例分析】：保险高净值客户拓展的关键因素分析

第三讲：日常工作中的时间管理

一、时间管理的干扰因素

1、来自上司的干扰

2、来自同事的干扰

3、来自自己的干扰

4、来自客户的干扰

5、对干扰的有效判断

6、排除干扰的有效手段

二、高效管理时间的实用技巧

1、确立有效目标（二象限利用率）

2、增强目标执行力

3、工作顺序确定

4、养成良好的工作习惯

5、发展性和持续性工作

6、如何处理高回报活动

7、如何处理低回报活动

8、时间管理中的空白时间

9、互联网时代的新工具

【案例分析】：客户经理的客户档案管理表

【案例分析】：永远无法完成的期交业绩指标

【案例分析】：非金融活动的时间占比

【案例分析】：太保客户经理的外拓和沙龙安排

第四讲：目标管理的核心

一、目标管理的理性认知

1、什么是目标？

2、确立目标的原则是什么？

3、确立目标的方法是什么？

4、制定目标的SMART法则。

5、目标对话六步骤。

6、如何制订和执行工作计划？

【案例分析】：邮政分公司的客户目标管理

【案例分析】：3个亿与4个亿指标的区别

【案例讨论】：100：25：8：4的神奇公式

第五讲、目标管理的具体实施

1、确定目标，下达目标

2、由员工完成目标分解

3、根据月度计划制定周计划，列出每天的重点工作和数量

4、由主管经理对计划进行审核指导，确认可行性。

5、目标制定过程中的教练式提问，让员工自己想办法

6、现场目标练习：月度目标、周目标

【案例分析】：客户经理的周计划列表

【现场练习】：月度目标计划的小组审核与调整

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1.内容设计紧密贴合一线实际场景，快速切入关键点。

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3.通过培训能明确自己的工作职责，不要把工作做好。