产品经理应如何设定成长计划？产品经理职责培训
产品经理这样的职位在现代社会中随处可见，特别是现如今电商兴起的时代，产品经理更多的需要去对整个产品进行设计的美光优化，所以产品经理在成长初期就需要给自己设定一定的成长计划，唯有如此才能够在这样的环境下更好的起到自己的作用，而设定产品经理的成长计划中**为重要的莫过于对于产品经理职责的设定，下面我们就为大家讲述一下产品经理的职责。产品经理职责培训
记住：不是在定义前端ui用户 界面上的配色或样式细节，用原型或axure rp去定义这些细节也是不恰当的。我们认为原型组件是布局方式 交互操作过程的结合体，目的是让产品设计者了解到一个功能以何种交互方式呈现或操作更简练，并符合用户的操作预期。比如在通迅录里如何管理好友，地图产品如何用鼠标或触摸方式浏览，一个网站的注册或登录过程如何？这些是除视觉设计以外，在界面可用性方面影响用户体验 **重要的部分。
然而：虽然有很多乐于奉献的人(包括国外)在不断分享着他们用于各式内容交互的原型组件，并且众多的产品设计师开始熟悉axure rp，借助axure rp组件的模块化和格式一致性，很多的产品设计者正在从中受益。然而，对于一个产品的策划、设计再到实施，不单单只是共用到一些组件，熟悉一些工具这么简单。公司里、总裁、总经理 ，都需要这么一个人：在策划、设计时有思路有想法，能够抓住重点，在实施时能够搞好关系，盯住细节，控好工期，同时在产品上线之初运营出希望的状态。而这个人就是传说中的产品经理 。（完美的产品经理只在传说中想像过，现实中的产品经理不管厉害的不厉害的，无不承受着精神和体力的双重考验。）
挑战：如何从原来的编辑工作、前端设计工作或技术开发工作转变出来，成长成为一个能够胜任和担当的产品经理？你可能面临诸多挑战：
1. 可用性、交互设计、用户体验 ...这么多的概念名词，我真的搞得懂看得透吗？不求忽悠别人，但求不被别人给轻易忽悠了。同时让我在表达设计思路时，也能有专业描述的方法。
2. 我过去的工作经历对我的思维方式有影响吗？策划设计产品是一个从无形向有形的转化过程，我过去习惯性的思维方式会在这个过程有什么问题吗？
3. 清晰概念、纠正思维方式是让我有一个正确的知识结构和自我学习的能力，具体的策划和设计表达能力，依然需要我不断的去尝试、积累和学习。这其中有很多工具需要配合使用，以求在不影响他人的情况下，让我在公司内的工作事半功倍。我准备好了吗？
4. 对于策划与设计类工作，很多时候没有绝对的对和错，对于用户体验的提高如何抓，从哪儿抓，我有什么基本的原则吗，对于能达到的效果或状态，我又有什么认识期待和要求吗？
5. 在公司里做能胜任和挡担的产品经理，我该怎么样给自己定位 呢？我需要高调吗，我需要树立专业设计**吗，要担当时我需要取得开发人员的信任吗？没人要求我时，我需要主动填补空缺吗？总经理随时问我情况时，我都能心中有数吗？
成长：我们相信一个成熟的产品经理的成长，决不只是看一两本书或参加一两次线下聚会那么简单。没错，成长的过程是需要高手的点拨，然而更多的则需要自己沉下心来去理解和思考，将他人传授的知识转化成自己的认识经验。所以我们不将此计划定义为培训，而是产品经理线上成长计划。
华罗庚先生说，读书“既要能把薄书读厚，又要能把厚书读薄”。
从取向上说，“读薄”偏重于求深度，“读厚”则偏重于求宽度；
从方法上说，“读薄”需要开掘、“蒸馏”，“读厚”则需要拓展、杂糅。
这正是我们此产品经理成长计划围绕和开展的学习方法：“先读薄，再练厚”。
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