领导力培训课程介绍
随着现代企业竞争的日益激烈，企业的竞争已经发展为人才的竞争。人才已成为企业的核心竞争力和发展的瓶颈。因此，人才梯队建设对企业的可持续发展起着重要作用。后备干部培养机制将为现代企业注入活力，实现更大发展，建立长青产业。
后备干部是企业管理层的后备人才。**一系列的培训和培训，他们**终成为中层甚至高级管理人员。为了在激烈的市场竞争中发展，企业必须具有骨干的管理层和优秀的人才。除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，创造出一支能带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般要经过严谨、审慎的招聘过程，选拔** 具潜力的人才，严格培养，以充实后备干部成为职业经理人所需的一切能力和技能。领导力培训课程介绍
| 储备干部培训收益： |
1、明确职涯规划要点； 2、明确其职涯规划思路、要点； 3、制定职业策略、达成职业规划； 4、明确人才储备要点和落实要点； 5、储备干部职业规划的实操演练。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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开场破冰：
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第 一讲：职业角色蜕变
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第二讲：职业理念蜕变
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第三讲：职业习惯蜕变
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第四讲：职业技能蜕变——五大管理技能提升
一、问题/游戏互动；
二、成立学习小组，小组讨论制定学习目标；
三、宣布小组积分制PK竞赛规则。
一、你的位置决定着你的思路
禅的故事分享：小和尚的问题
二、储备干部职业生涯发展的四个阶段
案例分析：管培生小王的困惑
三、企业对储备干部的四大角色期待
练一练：“我是谁”——自我概念的测量
四、从专业人员到管理人员的角色蜕变
五、亨利?明茨伯格的管理者角色理论
六、管理者的新8大角色定位
职场小故事：“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年”
体验游戏：“责任者”
一、管理的基本认知
二、管理的四种职能
三、管理者的自我管理
视频：自律对一生成功的影响
四、管理者的三项自我修炼
1、作为下级的自我修炼———执行者、辅佐者
2、作为上级的自我修炼——--管理者、激励者
3、作为同事的自我修炼——--合作者
五、管理者的价值理念
案例：西游记项目团队要裁员了，猜猜会是谁?
一、习惯的定义
二、习惯的力量
三、习惯与执行力
四、管理者职业习惯的8大蜕变
1、从自己做事到让别人做事的蜕变；
2、从管事到管人理事的蜕变；
3、从发现问题到推动解决问题的蜕变；
4、从好人到坏人的蜕变；
5、从标准化到合理化的蜕变；
6、从追求真理到把握适度的蜕变；
7、从外方内方到外圆内方的蜕变；
8、从追求个人成就感到追求团队成就感的蜕变
故事分享：化茧成蝶
一、管理技能一——时间管理
案例分析：马经理的一天
二、管理技能二——沟通技巧
沟通游戏：双向沟通与单向沟通的效果差别
三、管理技能三——有效授权
四、管理技能四——激励技巧
团队体验游戏：“我们是一个人”
～结束：总结与学员互动～
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
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王雷军讲师
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方明讲师
组织发展顾问
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一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1，肖凤德老师利用互动以及适量的主题游戏让学员们更好的融入到其中，在**的环境中感悟和体会，在分享中获取共鸣。让我们更好的感受到其中的知识。也让我们更好的利用到了实际当中去。
2，诺达**史振钧老师你的风趣幽默和生动的案例分析，让我们听后回味无穷，对的起大家对你的好评价。
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4，田淼老师的课堂气氛很**很活跃，在他的课上不用很紧张，我们只要用**放松的心态和老师进行沟通就好。
5，方明老师培训课程设计新颖，授课幽默。让我们听着很舒服很开心。
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