中层干部领导力培训
工作分工越来越详细,事情的管理也越来越琐碎,日常工作都涉及细节管理,没有提到工作效率的显著提高。 每天,我们都要与许多85后和90后的员工沟通,但我们总是觉得管理沟通不恰当,他们抱怨很多。 中层干部领导力培训
作为管理干部,你有过这种感觉吗?
工作分工越来越详细,事情的管理也越来越琐碎,日常工作都涉及细节管理,没有提到工作效率的显著提高。
每天,我们都要与许多85后和90后的员工沟通,但我们总是觉得管理沟通不恰当,他们抱怨很多。
我认为把任务分配给员工是很清楚的,但是他们经常做出偏差,并说他们是根据我的要求去做的。
很明显,直接面对面的沟通是可以实现的,但现在员工更喜欢使用一些新的沟通工具来实现;
工作已经尽力了,但是领导说我缺乏远见,跟不上他的想法;
我很烦恼,作为管理干部,我是否已经过时了?
企业管理是一个复杂的过程,现代管理方法和生产管理工具使管理系统更加复杂。人的因素在其中起着越来越重要的作用。领导已成为管理干部的重要手段,尤其是在当前创新时代。
因此,**本课程的学习,学生掌握了领导的基本原则和实践步骤。提高自身和团队工作的有效性,为未来卓越的业绩打下良好的基础。中层干部领导力培训
中层干部领导力培训领导力培训课程的收益
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01
全面学习美国IBM教练如镜的新型管理模式及OGRM在管理中的实际应用
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02
做好教练式领导者的角色转变,了解教练式领导与传统领导的共同点与不同点
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03
运用教练式PAC教练式沟通运用教练式PAC教练式沟通技巧,掌握用事实、数据引发员工思考寻求解决方案
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04
运用人本管理的沟通技巧,让员工在带着方法与认同去工作
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05
在员工绩效管理过程中运用对话绩效精准的帮助员工确定绩效目标
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06
运用NLP教练技术和同步、理解的技巧得到员工的理解、信任,加强执行效率
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授课课时
两天(六小时/天)
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分全球领导力展望
一、全球领导力展望中国报告
二、领导与管理的区别
三、练习:领导者画像
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第二部分卓越领导3-5-7模型
一、卓越领导的3大关键
二、卓越领导的5种行为
三、卓越领导的7个习惯
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第三部分团队共创
一、聚焦主题 二、头脑风暴
三、分类排列 四、提取中心词
五、活动反思、总结
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第四部分卓越领导者的情境领导力
一、领导风格
二、员工的准备度
三、情境领导模式
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第五部分领导力的自我修炼
一、人生的四个智慧
二、人际关系六字真言
三、卓越领导者的九思
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第六部分群策群力
一、聚焦问题 二、障碍分析
三、厘清目标 四、头脑风暴
五、决策矩阵 六、行动建议
领导力培训老师推荐
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田淼讲师
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