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吴漫简介-诺达教育变革管理培训-深圳诺达名师

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2018-02-08
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导语概要

变革管理意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,愈无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,变革管理以达企业顺利转型。变革管理是企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理

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企业变革管理

变革管理(Change management)是一个涉及改变的系统过程,来自结构的观点和单独层次。

一个关于变革管理较为模糊的定义是:变革管理有至少3个不同方面,包括:适应变革,控制变革和影响变革。主动地处理变革方法处于所有三个方面的核心地位。

一个组织,变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术,和从变化的机会中获利。

成功的适应变化对于一个组织的重要与他在自然界中的重要性相同。正像植物和动物,团体和个体都在自身不可避免的遭遇他们无法控制的变动情形中。越有效的处理变动,你就越有可能茁壮成长。

适应可能包括建立一个在商业环境中关于回应变动的结构方法论(例如经济的起伏,或者竞争的威胁)或建立一个在工作场所中关于回应变革的应对机制(例如新政策,或工艺)。“变动的Paulson”的作者Terry Paulson引用叔父的教诲:按着马前进的方向骑最**。换句话说,不要与变动作对,试着利用这种变动

章利勇简介

浙江大学硕士

原中兴通讯副总裁、中兴学院院长,

变革创新领导力创始人、

NLP企业高管教练、

创新创业导师

现担任多家知名上市大型企业高管顾问

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实战经历:

97年浙江大学硕士毕业,加入中兴通讯,从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践和管理理论研究、综合性培训均超过十年, 分别担任中兴通讯康讯公司研究所通讯仪器设备的研发科长、项目经理、康讯研究所技术总工、康讯研究所仪器硬件开发部部长、中兴通讯硬件研究所副所长、中兴通讯副总裁(负责全球系统集成(SI)产品的经营)、公司绩效管理顾问和创维黄宏生老板管理顾问。在过去的三年里,作为中兴通讯企业发展总监,成为中兴通讯领导力发展体系、组织专业能力评估模型建设的主负责人。

贡献与成就

管理研究的主要方面:对管理基础(哈佛MBA课程、历来管理大师精髓理念)和卓越管理模型(CLASSA、卓越绩效模型、IPD、CMMI、P-CMM、PMMM、6σ、企业质量体系认证(ISO9000\TL9000)等)有深入研究;对全球卓越企业(GE、HP、DELL、三星、爱立信、西门子、沃尔玛、京瓷、SONY、本田、丰田等)的企业经营模式进行了深度解剖;对中国的《毛泽东思想》、《孙子兵法》、《三十六计》、《中庸》、《大学》等有深入研究。

管理研究的论文:在公司内外杂志上刊登十多篇管理论文,包括《怎样才能使基础工作有效地持续改进》、《未来企业的竞争力靠什么》、《自然力规律同样可解释社会竞争力规》、《新员工如何快速适应环境》、《6σ管理的核心内涵是什么》、《为什么要进行项目管理》、《我们必须改变对CMMI的认识》、《未来中国企业管理的发展趋势》等。

创立一套研发标准工作量评估模型:2002年~2007年,通过对研发管理实践创新,创立基于研发全过程“三统一”的标准工作量评估模型,“三统一” 包括:统一的工作量评估、统一的项目计划、统一的任务项,从而为整个研究所的研发效率提升3倍以上,这个模型是目前中国研发企业最缺乏的,是首创,可以为企业大大提升效率,很值得大力推广。

创立适合中国企业特点的变革创新领导力发展体系:2011年基于中兴通讯,创立了适合中国企业特点的领导力发展的“罗马柱”课程体系架构,搭建了从基层管理者到高层管理各层的领导力课程体系和领导力发展路径,为中国企业管理者的领导力发展奠定了理论和实践基础。

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授课风格

每次让学员以惊喜的方式进入培训。采用制作很有震骇力的视频,通过扮演角色或引入当前流行事件等切入培训内容的主题。

以客户实际需求驱动的定制微咨询型培训。不仅是个管理培训师,更是一位管理实践和管理理论研究的专家,与其他培训师不同的是能真正解决客户实际问题。

善于在现场即兴解答学员提出的各类问题。在培训界**敢于在每次培训时,不用准备,当场对学员提出的各类实际管理问题给予可行满意的整体解决方案。的·

以现实典型案例启迪学员习惯的改变。以点带面,采用大量实际典型案例和场景演练。案例来源于企业内部**实践和典型教训案例,即企业优秀管理干部的管理实践案例实战性强。通过情景演练,促进学员掌握**实践的管理理念和技能。课程常采用**管理实践与典型教训案例的视频和管理疑难主题的研讨。激发学员积极深度创新思考,感悟管理真谛。

在传播企业的价值信仰论及落地方式。包括管理的卓越价值体系和高效规则,现身说法,让学员做到“上接灵气,下接地气”。自创一套适合中国企业迈向卓越的管理模式和一套适合中国企业管理者迈向卓越的领导力发展体系,进行现身说法。结合自身十多年管理实践和理论研究,感悟许多管理真谛,能正确地给予学员点拨管理智慧。

重尤其是具有智慧的管理价值理念和可操作的管理方法。因此培训中不搞游戏、喊口号或做操等与工作非直接相关的活动。

学员评价:

听您一堂课,胜过我五年的管理实践啊”

“作为中国移动,我们邀请国内外著名管理大师无数,但您是**能真正帮助企业解决实际问题的”;

“你讲的内容非常深入而且非常实用,让人容易感悟,讲的内容对工作和家庭都是一样适应的”;

“这十八年来第一次听到触动我灵魂深处的课,看出来章老师是有非常丰富的人生阅历,能否给我们分享一下”;

“多年来我在管理方面的困惑,今天听了您的课,一下子解开了”;

“听您的课,是我至今感到最有价值的”;“听您的课,让我重新燃起对管理工作的兴趣”;

“您是首位从当前中国企业实际情况出发,深刻解剖当前企业管理存在的根本症结,能真正解决企业实际问题的管理大师”;

“您高度洞察中国企业管理中的本源规律,并能提供可操作实施方案”;

“您是能给我们企业真正解决实际问题的导师,让我们思路豁然开朗”;

“您讲得非常专业又非常实用,得到了我们这次参加培训的所有高管高度一致认同”;

“身处您的培训中,就能感受到您的博学多才,体会到您丰富多彩的知识和实践”;

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