西安培训产品经理的课程

怎样才能规划出好的原型？

第1个误区：认为美丽的原型便是好的原型。第2个误区：认为功能全面的原型便是好的原型

对于产品经理来说，“原型规划能力”是指在规划阶段就可以很好地切入需求，规划出最合适的解决方案，并经过原型明晰的呈现出来，其本质上还是逻辑剖析能力。同理，产品经理必备的“文档撰写能力”，是指经过文档把具体的需求讲清楚，要完成怎样的功能，怎么完成，有哪些特殊情况以及这些情况别离该怎么处理，确保看这个文档的人不会发生理解上的偏差。

我开始接触一盏课堂的老师的课程，甚至毫不犹豫报名参加就业班，学习用一个“累”字形容根本不够，为了跟上老师的课程进度，每天下班回家后我会学习到晚上12点，甚至1点。就这样白天上班，晚上学习，我心里只有两个字“坚持”。我明白，不是所有的努力都有回报，但是如果你不努力，是绝对不会有回报的。

功夫不负有心人，学习的过程中我在不断提高，一盏课堂的老师们的敬业精神和他们对学员的认真指导让我在感动、敬佩之余收获颇多。今天我已经做着我喜欢的事，我也可以骄傲的对着女儿说：“你是妈妈成长的动力，你在一天天长大，妈妈也在一天天成长！”

清晰的项目管理流程：一般产品经理天天都焦头烂额地奔波于各个项目成员之间，并以为自己很勤奋、踏实，被自己感动的同时却没有反思是什么造成了这样的问题。而好的产品经理总是能很快地总结出原因，并与团队达成项目办理流程优化的共识。

对产品的主动思考：一般产品经理满足于完成被安排的工作，缺少对产品的主动考虑，或许流于构思层面。好的产品经理不断拷问自己近期的关键指标是什么，正确的迭代路径应该是怎样的，有着私人的需求池、构思库或 To Do List。

产品经理这个岗位，本身就是因为公司有实际的需要，才创造出来的。在产品经理诞生之前，一个产品的生产分成好多个环节，像设计、研发、生产、市场、渠道、销售等。这种精细化分工，看起来效率很高，实际上各个环节信息断层，经常出现“产品生产出来，但用户不买单”的尴尬情况。所以，“产品经理”应运而生，产品经理这个角色，负责把各个环节串联起来，站在用户的视角上，去推动设计、研发、生产等部分，做出满足用户需求的产品。

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