大咖指路
专业师资帮您备考少走弯路
了解自己
选择专属你的培训方案
把握节点
不同时期提供高效学习方法
2023
10月-11月
2024
12月-1月2024
2月-3月2024
4月-5月预习阶段
了解二级建造师考试难度
明确各科目考试特点
制点各科目备考计划
基础学习阶段
巩固教材内容
若时间充裕可再学习一遍教材
加大做题量
习题强化阶段
掌握教材变动情况
刷题为主
巩固整个知识网络
冲刺提升阶段
做真题了解出题套路
做模拟题查缺补漏
熟背考前资料
治愈惰性
全方位帮你提升学习效率
专家答疑
班级管理
智能学练
手机看课做题
课程讲义下载
高分学习计划
环球网校成立于2003年,在七年时间里,网校经历了飞速发展,目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程,每年上传课程万余小... 学校首页
2Z101011建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2."自项目开始至项目完成"指项目的实施期;"项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;"费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
1. 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
2. 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方项目管理是管理的核心
3. 项目管理类型(项目管理目标):
(1)业主方的项目管理;(3个:投资、质量、进度)
(2)设计方的项目管理;(4个:项目总投资 3个)
(3)施工方的项目管理;(3个:成本、质量、进度)
(4)供货方的项目管理;(3个:成本、质量、进度)
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。(4个:项目总投资 3个)
4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
5. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
6. 建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。