第一节 设计阶段造价管理

一. 限额设计

(一)工作内容

1.投资决策阶段：投资决策阶段是限额设计的关键，应在多方案技术经济分析和评价后确定最终方案，提高投资估算的准确性，合理确定限额设计目标。

2.初步设计阶段：将设计概算控制在投资估算范围内。

3.施工图设计阶段：施工图设计预算需控制在批准的设计概算范围内。

(二)实施程序：

1.目标制定：造价目标、质量目标、进度目标、安全目标和环境目标。

2.目标分解：分解造价目标是实施限额设计的一个有效途径和主要方法。

3.目标推进：分为限额初步设计阶段和限额施工图设计阶段。

4.成果评价：是目标管理的总结阶段。

当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额设计出得方案可能不一定具有最佳的经济性，应突破原有限额，重新设计。

四、设计方案的评价与优化

1.基本程序：1)建立可能的设计方案;2)初步筛选3)确定评价目标4)建立指标体系5)计算指标及参数6)方案分析与评价7)方案技术优化建议8)优化方案分析与评价8)实施优化方案。

2.评价指标体系：1)使用价值指标，即工程项目满足需要功能的指标;2)反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标。

3.评价方法

(1)多指标法：1)工程造价指标2)主要材料消耗指标3)劳动消耗指标4)工期指标

(2)单指标法：

1)综合费用法：将建设投资和使用费用结合起来考虑，同时考虑建设周期对投资效益的影响，以综合费用最小为最佳方案，是一种静态价值指标评价方法

2)全寿命周期费用法：是一种动态价值指标评价方法，不用净现值法，而用年度等值法，以年度费用最小者为最优方案。

3)价值工程法

(3)多因素评分优选法：综合了定量分析评价与定性分析评价的特点，可靠性高，应用广泛。