(三)工程变更

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。

(四)费用管理计划

除了上述几种费用控制的主要依据外，有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据。

二、费用控制的步骤费用控制的步骤如下。

(1)比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。

(2)分析。以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

(3)预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

(4)纠偏。

(5)检查。

三、费用控制的方法

(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价